Page 316 - 科技與創新管理

驗證；如此一來，很可能讓董事會的審計、法規遵循與報告工作變得多餘。公司

或許也不再需要召開年度股東會議，來審核通過財務帳目、投票決定重大解決方
案。科技的進步，也許可以進行高度分散式的決策，讓所有利害關係人（無論是
股東、顧客或員工），都能運用即時投票平台，以行動表達他們的偏好。

審查經營團隊的提案與參加董事會審議：可能藉由⼈⼯智慧來增強。

傳統上，一直是由非執行董事審查經營團隊提供的資訊，並運用判斷力來做
出決定。然而，隨著資訊與機器學習持續普及，取得決策所需的即時見解已變得

更加容易。即時追蹤、報告績效資料，再加上預測性分析，可以加強董事會的決
策。例如，一家總部位於香港的創投基金 DVK，讓一個名為 Vital 的演算法取得
一席董事，負責引導投資決策。不難想像未來所有董事會可能至少都有一位成員
是演算法；它能跟上董事會會議室的討論、考慮前提的背景情境、參照過去的討

論與歷史背景，並依需求提出即時見解與建議。

制定公司的策略與願景：仍然主要由⼈類非執⾏董事負責。

非執行董事的一項重要作用，是針對策略、願景、績效與行為標準等議題，
提出獨立的判斷與建議。非執行董事必須以建設性的方式挑戰、影響與協助公司
設定策略方面的優先順序。由於這項工作本質上充滿變動性，而且極為重視經
驗，因此我們設想人類非執行董事仍會繼續擔任這個角色，但將有更好的資料與
見解可作輔助。

如上述例子所顯示的，新的工作世界中的非執行董事職責可能徹底不同。根據我
們的分析，目前由非執行董事進行的活動當中，有 48％可透過人工智慧與自動

化來增強，而約 25％的活動可以由它們取代。