Page 252 - โครงการ1-10-ปอมกคนอตโนมต_Neat
P. 252
240
(ที่มา : http://www.evolllution.com)
9.4.4 การสร้างงานให้มีคุณค่า
การสร้างงานให้มีคุณค่า (Meaningful Work) ทั้งกับตัวผู้น าและทีมงาน สนุกกับงานเพราะได้
ปฏิบัติงานที่ท้าทาย มอบหมายงานที่เหมาะสมกับความรู้ ความสามารถของพนักงาน มีการจัดคนให้
เหมาะกับงาน ประกอบกับผู้น าเป็นผู้สอนงานที่ดี ตลอดจนให้ค าปรึกษาเมื่อพนักงานเกิดปัญหา
9.4.5 การมอบอ านาจ
การมอบอ านาจ (Empowerment) การให้พนักงานได้รับการให้พนักงานได้รับผิดชอบงาน
แบบเปิดเสร็จ โดยสร้างมาตรฐานระเบียบปฏิบัติที่ชัดเจน ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการบริหารงาน
แสดงการยอมรับและเชื่อมันผู้น าต้องเปลี่ยนรูปแบบในการปฏิบัติงาน (Routine) โดยต้องกระจาย
อ านาจการตัดสินใจให้พนักงาน
9.4.6 การท างานเป็นทีม
การท างานเป็นทีม (Teamwork) เป็นการผลักดันให้ผู้น าตระหนักถึงความส าคัญของทีมงาน
และพัฒนาทีมงานโดยการก าหนดแนวทางและขอบเขตการปฏิบัติงานอย่างชัดเจน เชื่อมั่นใน
ความสามารถของทีมงาน ให้ความส าคัญกับการท างานข้ามสายงาน (Cross Function) อีกทั้งผู้น า
ต้องสามารถประสานความแตกต่างของสมาชิกในทีมเข้าด้วยกัน เพื่อประโยชน์สูงสุดแก่องค์การ
9.4.7 การเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสม
การรู้จักเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสม (Transformation) ผู้น าต้องวิเคราะห์ช่องว่างระหว่าง
วิสัยหัศน์และสภาพการณ์ปัจจุบันขององค์การ เพื่อวางกลยุทธ์และแผนปฏิบัติ น าไปสู่การ
เปลี่ยนแปลงให้ได้ตามเป้าหมาย
มุกดา สุนทรรัตน์ (2547) ได้สรุปว่า การพัฒนาภาวะผู้น าเปรียบเสมือนการส่งเสริมความ
แข็งแกร่งในการบริหารงานแก่องค์การ "การน าเครื่องมือป้องกันความล้มเหลว" มาประยุกต์ใช้จะเป็น
เครื่องมือในการพัฒนาองค์การไปสู่ความก้าวหน้าต่อไป
