Page 51 - หลักสูตรนักบริหารมหานครระดับกลาง รุ่นที่ 26...

40

การรื้อถอนประมาณ 8 เดือน) และได้ดำเนินการแต่งตั้งคณะกรรมการประชาคมพิทักษ์คูนายกิมสาย
2 โดยประธานคณะกรรมการชมรมคนริมน้ำ เขตดอนเมือง ประกาศ ณ วันที่ 10 มิถุนายน 2562
และในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 ได้ดำเนินการขุดลอกคูนายกิมสาย 2 ตั้งแต่คลองเปรมประชากร -
ซอยสรงประภา 24 เรียบร้อยแล้ว ปัจจุบันบริเวณริมฝั่งคูนายกิมสาย 2 ทั้ง 2 ฝั่ง เป็นที่รกร้างว่าง

เปล่ายังไม่ได้รับการพัฒนา โดยคูนายกิมมีความกว้างประมาณ 4 - 26.5 เมตร ความยาวประมาณ
2,000 เมตร (วัดจากจุดเริ่มต้นตั้งแต่ รั้ว ค.ส.ล. กรมการทหารสื่อสาร ถึงคลองเปรมประชากร)

1.4 วิเคราะห์ปัจจัยภายในองค์กร

จุดแข็ง
1. สำนักงานเขตได้รับความร่วมมือในการรื้อถอนบ้านเรือนของผู้ที่บุกรุกพื้นที่สาธารณะ
บริเวณ
คูนายกิมสาย 2 ทำให้มีพื้นที่ว่างเปล่า สามารถเพิ่มพื้นที่สีเขียวให้กับประชาชนใน

สำนักงาน
เขตดอนเมืองได้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
2. ผู้นำชุมชนและประชาชนในพื้นที่สำนักงานเขต มีความพร้อมที่จะให้ความร่วมมือ

ในการ
พัฒนาท้องถิ่นของตนเอง (ชุมชนเข้มแข็ง)
3. ประชาชนให้ความตระหนักในการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
4. ประชาชนที่อาศัยอยู่ริมคลอง ส่วนใหญ่มีภูมิลำเนาในพื้นที่สำนักงานเขต
5. สำนักงานเขตมีบุคลากรที่มความรู้ ความสามารถ ตลอดจนทักษะความเชี่ยวชาญใน
ี
การ
ปลูกต้นไม้ การบำรุงและการดูแลรักษา
6. บุคลากรภายในหน่วยงานมีความตั้งใจในการปฏิบัติงาน

7. พื้นที่บริเวณคูนายกิมสาย 2 เป็นทางลัด ทางเชื่อม จากซอยสรงประภา 30 ถึงซอย
สรงประภา 14

จุดอ่อน

1. การดำเนินงานตามภารกิจยังขาดความต่อเนื่อง เมื่อบุคลากรมีการโยกย้าย หรือ
เปลี่ยนแปลง
ผู้บริหารมักจะส่งผลให้การปฏิบัติงานต้องหยุดชะงักไม่ได้ดำเนินการต่อ
2. สำนักงานเขตมีภาระงานเพิ่มขึ้นมาก แต่บุคลากรมีไม่เพียงพอ

3. พื้นที่รกร้างว่างเปล่าไม่มีความปลอดภัยต่อชีวิตและทรัพย์สินของประชาชน และม ี
ิ
ความเสี่ยงต่อการเกดอาชญากรรม