Page 87 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 87
- Thật ra, hầu như tất cả các doanh nhân như hôm nay là điều không dễ trong điều
khi đã tạo dựng cơ nghiệp rồi thì đều muốn kiện Việt Nam hiện nay. Với một DN hoạt
lui về làm chiến lược nhiều hơn là điều hành. động trong lĩnh vực giấy, phải đến 30 năm
Tôi cũng thế. Tuy nhiên, do phát triển quá
nhanh mà chuẩn bị nguồn lực không kịp nên mới làm được như vậy, nhưng tôi chỉ mất gần
tôi phải chấp nhận làm những công việc này. 18 năm. Đây là thành quả mà tôi cảm thấy
thỏa mãn dù rằng chặng đường phía trước
Với quy mô lớn, thách thức thị trường
lớn thì đòi hỏi người điều hành mang sức trẻ còn nhiều thách thức.
nhiều hơn, chuyên nghiệp cao hơn. Vì vậy, Dĩ nhiên, tôi cũng phải đối mặt với những
chúng tôi cũng đang có lộ trình để có bước vấn đề mà bất cứ doanh nhân nào cũng gặp
kế thừa tốt hơn. Tất nhiên, tôi cũng sẽ song
hành với đội ngũ trẻ đó. phải là thời gian, sức khỏe và những thiệt thòi
của gia đình. Không thể có công việc nào mà
* Vậy lực lượng kế thừa sắp tới sẽ là
những người đang làm ở công ty, thuê ngoài có thể vừa nhàn, sướng mà lại có được kinh tế.
hay là con cái của ông? Là doanh nhân, dấn thân vào con đường kinh
doanh thì phải chấp nhận hy sinh đời thường
- Con tôi còn quá nhỏ để tính đến chuyện
kế nghiệp. Thời gian không cho phép tôi một chút để tìm được mưu đồ lớn hơn.
dùng người của gia đình nên sẽ sử dụng đội Làm doanh nhân là hoài bão. Chính hoài
ngũ quản trị chuyên nghiệp trong công ty. bão đó là động lực để tôi vượt lên những
Rút kinh nghiệm trước đây, tôi đào tạo đội
ngũ từ nội bộ đi lên. Một CEO không thể làm chuyện bình thường tưởng không làm được,
được tất cả mọi việc mà phải có một nền tảng và thành quả để lại cho bản thân, gia đình, xã
đều tay, hệ thống vững chắc phía bên dưới. hội giúp mình dấn thân. Tất nhiên, cân bằng
Và hiện tại, chúng tôi đang xây dựng nền giữa yếu tố bản thân, gia đình và công việc là
tảng vững chắc ấy để nếu có bất kỳ một CEO bài toán mà mỗi doanh nhân phải tính.
nào vào cũng có thể thuận lợi điều hành. Mỗi người có một lý tưởng, một quan điểm
Trước đây, chúng tôi chưa chuẩn bị kỹ nên
các CEO vào đều không thành công. sống. Có người sẽ dành trọn hết thời gian cho
công việc, có người dành 70 - 80%, có người
* Với sự chuẩn bị này, ông nghĩ khi nào
việc chuyển giao sẽ diễn ra? dành 50 - 60%, tùy mục đích họ muốn đi thật
nhanh hay đi bền vững. Tôi chọn bước đi bền
- Còn tùy thuộc vào cơ duyên, điều kiện
kinh tế nữa. Nếu mọi thứ thuận lợi, việc vững, có thể sẽ chậm hơn nhưng ổn định và
chuyển giao sẽ nhanh hơn, còn điều kiện kinh cân bằng.
tế chưa sáng sủa thì tôi phải tiếp tục làm. Khi * Xin cảm ơn ông và chúc ông cùng Giấy
nào mọi thứ thật sự an toàn, tôi mới có thể
yên tâm giao việc lại cho người kế nghiệp. Sài Gòn thành công trong hành trình mới!
* Gần 20 năm gầy dựng Giấy Sài Gòn, Hồng Nga
ông cảm nhận như thế nào giữa được và Số ra ngày 22-1-2015
mất của đời doanh nhân? https://doanhnhansaigon.vn/tro-chuyen-voi-doanh-nhan/
- Để có được thương hiệu Giấy Sài Gòn ong-cao-tien-vi-nghiep-dieu-hanh-chua-dut-1060070.html
CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN 87
