Page 59 - Les 150 meilleurs conseils de management de la Harvard Business Review

Votre carrière

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Tablez sur

les compétences

qui vous différencient

des autres

Pour occuper la place que vous voulez sur le marché du travail,
miser sur des forces que vous avez développées et qui sont né-
cessaires au poste que vous convoitez n’est pas toujours suffi-
sant, puisque d’autres personnes possèdent aussi ces forces. Vos
plus grands talents sont peut-être reliés à des choses que vous
faites brillamment, mais sans vraiment en avoir conscience.
Interrogez vos collègues et vos amis sur les forces que vous avez
tendance à sous-évaluer, et mettez-les en évidence. À un em-
ployeur potentiel ou au patron à qui vous demandez une aug-
mentation, présentez clairement ce que ces compétences
apporteraient à l’entreprise en termes de valeur. Les employeurs
ne cherchent pas seulement une personne un peu meilleure que
les autres : ils veulent la personne qui détient un ensemble ex-
ceptionnel de compétences.

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