Page 49 - Final Manar 144
P. 49
موجهــة للحــالات الطارئــة التــي لا يمكــن تجنبهــا .وإن اســتخدام
هـذه الأسـاليب والتقنيـات الإداريـة يكـون بشـكل مختلـف تب ًعـا لنـوع
الأزمـة وبمـا يتماشـى مـع نـوع القيـادة الإداريـة التـي تتعامـل مـع
هـذه الأزمـات.
تغطيات ابتكارات الأزمة
وأضــاف د .فيصــل عــاف :علــى ضــوء جائحــة كورونــا،
سـاهمت إحـدى شـركاتنا الناشـئة في تقـديم نظـام رقمـي يراقـب
حــالات تعقيــم اليديــن مــن قبــل الممارســن الصحيــن داخــل
المستشــفيا ت ،وجميــع شــركاتنا الناشــئة المحتضنــة في حاضنــة
نمـو الشـركات الرقميـة تجـري سٌـبل تطويرهـا عـن بعـد ،ونحـن
مســتمرون في تقــديم عمليــة التطويــر والإرشــاد لهــم .وبــا شــك
تُمثّــل الأحــداث الحاليــة فرصــة هامــة لهــذه الشــركات رغــم أن
ظاهرهــا يبــدو ســلبيًّا.
47 معمل النمذجة
وتابــع قائــا :فيمــا يخــص شــركاتنا المحتضنــة التــي تقــدم
منتجــات ملموســة ( ،)Hardwareقدمنــا لهــم أغلــب أجهــزة
معمـل النمذجـة التابعـة لشـركة وادي مكـة للتقنيـة مثـل طابعـات
ثلاثيـة الأبعـاد لأخذهـا إلـى بيوتهـم ومتابعـة عمليـة تطويـر وبنـاء
منتجاتهـم .وقـال :أنـا متفائـل بالقـادم ،بدعـم حكومتنـا الرشـيدة
للقطـاع الخـاص ممـا ُيلهـم القطـاع الناشـئ بالاسـتمرارية في ظـل
جائحـة كورونـا .وتعتبـر المملكـة العربيـة السـعودية الأكثـر تقدمًـا
وإصلاحًــا في تقريــر ســهولة ممارســة الأعمــال.
العالم بعد الجائحة
<التقنية تُسرّع من الوصول إلى مستهدفات الرؤية.
<الجائحــة جعلتنــا نختبــر الجانــب التقنــي في المنشــآت
والتأكــد مــن جاهزيتهــا.
<التوعية بالتحول الرقمي أصبحت شيء أساسي.
<سـتتغير طريقـة الشـركات في إعطـاء الأهميـة للمكاتـب،
حيـث سـ ُتدار دون الحاجـة إلـى مكاتـب فعليـة ،وسـتعتمد أكثـر علـى
الآلـة وسـينتعش قطـاع الاتصـالات وبالتالـي سـيتغير نمـط الحيـاة
<قوانـن العمـل قـد تختلـف أي ًضـا ويجـب التذكيـر بـأن
التحــول الرقمــي مــا هــو إلا وســيلة وليــس غايــة.
إنجازات شركة وادي مكة باللقاء في ظل الجائحة: المنظمات في ظل الأزمة
وقـال أ .د.فيصـل عـاف :تعـد الأزمـات مـن الأحـداث المهمـة
>جاهزية الشركة قبل الأزمة مكنها من التعامل بأريحية والمؤثـرة في المنظمـات ،إذ أصبحـت جـز ًءا مرتبطًـا ببيئـة اليـوم .كمـا
تُشـ ّكل مصـدر قلـق لقـادة المنظمـات والمسـوؤلين فيهـا علـى حـد
مـع العمـل عـن بعد. سـواء لصعوبـة السـيطرة عليهـا بسـبب التغيـرات الحـادة والمفاجئـة
>البنيـة التحتيـة الجيـدة للمملكـة عـززت هـذا التمكـن في البيئـة الخارجيـة ،هـذا مـن ناحيـة ،وضعـف الإدارات المسـؤولة
في تبنيهـا نمـوذج إداري ملائـم يُ َمكّـن المنظمـة مـن مواجهـة أزماتهـا
التقنــي للشــركات العاملــة عــن بعــد.
>هناك شركات لا تحتاج إلى مكاتب فعلية بل تعمل بآلية بسـرعة وفاعليـة مـن ناحيـة أخـرى.
وأصبـح الكشـف المبكـر عـن الأزمـة وتحديـد حجمهـا ونوعهـا،
تقنيـة لإنجـاز كامـل أعمالها عن بعد مثل شـركات التطبيقات. واسـتخدام المنهـج العلمـي والمنطقـي للتعامـل مـع الأزمـات ضـرورة
>معمـل النمذجـة بـوادي مكـة يسـاهم في صنـع النمـاذج حتميـة مـن أجـل إيجـاد أسـلوب لإدارتهـا أو مـا يطلـق عليـه «الإدارة
الأزمويـة» ذات الآليـة المميـزة في مواجهـة الأزمـات ،وإيجـاد تقنيـة
الأوليـة للأجهـزة الطبيـة ،كمـا يتيـح لبعـض الشـركات اسـتخدام
الطابعـات الثلاثيـة الأبعـاد لإنتـاج تصاميـم لأدوات الوقايـة الصحية
أو الأجهـزة التـي تسـاهم في دعـم القطـاع الصحـي.
>يعمـل وادي مكـة علـى منصـة جديـدة لـوزارة الصحـة
للتحليــل اللحظــي للبيانــات.
