Page 5 - analyse-fonctionnelle
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Atelier de projet, L1 grp07                                                                                  Enseignante : I. KOUAOUCHA
               Institut d’architecture et d’urbanisme, Univ de Blida 1

               des pièces, les accès principales et secondaires…). Ces relations fonctionnelles vont apparaître

               après sur l’organigramme.


               Aussi, le site lui-même peut être un outil qui joue un rôle important dans la planification
               spatiale (du programme). Compte tenu de sa capacité, on pourra supprimer des fonctions du

               programme ou à recomposer l’organigramme afin de l’adapter à ce facteur ; c’est le cas de

               créer plusieurs étages car le site ne nous permet pas de s’étendre sur le sol.


                   ➢  Accorder des surfaces aux fonctions de l’organigramme

                     Cette  étape  concerne  l’élaboration  de  l’organigramme  dans  une  situation  de

               conception.  D’extraire  les  différentes  fonctions  puis  les  accorder  chacune  à  une  surface
               convenable selon les activités qui s’y déroulent. Les surfaces sont données et transmis par le

               programme dans cette situation.


                     Dans une situation d’analyse : les surfaces sont évaluées par l’architecte, l’étudiant. Elles

               peuvent être données même dans cette situation.


                   ➢  Commencer le dessin de l’organigramme


                     Plusieurs documents pédagogiques, livres ont abordés cette méthode d’organigramme
               vu  son  importance  dans  la  phase  avant  esquisse  comme  méthode  simple  d’agencement

               spatial.


                     On a pris comme référence le livre de Pr. S. MAZOUZ intitulé ‘’éléments de conception

               architecturale’, qui lui-même a évoqué les différentes méthodes de planification spatiale ;
               dans un chapitre intitulé : les méthodes de planification spatiale ; en se référant à plusieurs

               chercheurs tels que : HEATH et BROADBENT.


                     Méthode simple d’agencement spatial :


                     Dans une situation de conception, on commence par élaborer un organigramme

               fonctionnel, diagramme à bulle puis à partir des fonctions on distingue les différents espaces

               qui vont composer un organigramme spatial.


                     En revanche, dans une situation d’analyse, on élabore un organigramme spatial à

               partir des différents espaces que contient le plan à analyser, en prenant en considération les
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