Page 149 - Q22-

รายงานประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 ศาลยุติธรรมและส านักงานศาลยุติธรรม หน ้ า 147

จัดการทั่วทั้งองคการ สรางระบบเครือขายแลกเปลี่ยน 2) แผนการจัดตั้งศาลจังหวัดและศาลแขวง ปีงบประมาณ
์
่
้
เชื่อมโยงโดยการบูรณาการ ขอมูลของศาลยุติธรรมทั่วประเทศ พ.ศ. 2558 - 2562 เป็นกรอบทิศทางในการจัดตั้งและ
้
และหนวยงานอื่นในกระบวนการยุติธรรม พัฒนาเพิ่ม เปิดท าการศาลยุติธรรมในระยะเวลา 5 ปี ซึ่งประกอบดวย
่
้
ศักยภาพบุคลากรในการใชเทคโนโลยีเพื่อใหศาลยุติธรรม เกณฑการจัดตั้งศาลจังหวัด เกณฑการจัดตั้งศาลแขวงใน
้
์
้
์
สามารถอ านวยความยุติธรรมและใหบริการแกประชาชน ภูมิภาคและในกรุงเทพมหานคร และแผนการจัดตั้งศาลจังหวัด
้
่
ไดอยางรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ สอดคลองกับนโยบายของ และศาลแขวง เพื่อเป็นการคุมครองสิทธิของประชาชนใน
้
้ ่
้
ประธานศาลฎีกา แผนยุทธศาสตรศาลยุติธรรม พ.ศ. การเขาถึงกระบวนการยุติธรรมไดโดยงาย สะดวก รวดเร็ว
่
้
์
้
2561 - 2564 แผนการปฏิรูปประเทศดานกระบวนการ และเทาเทียม
้
่
ยุติธรรม รวมถึงแผนงานระดับชาติอื่นๆ ที่เกี่ยวของ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 ศาลยุติธรรมเปิดท าการศาล
้
่
่
่
• ตั้งคณะกรรมการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงสู ่ แหงใหม จ านวน 2 แหง เปิดท าการวันที่ 1 เมษายน 2562
้ ่
ยุคดิจิทัล (Digital Transformation) ของส านักงาน ไดแก ศาลแขวงบางบอน และศาลแขวงเชียงราย รวมถึง
้
่
ศาลยุติธรรม มีเปาหมายใหองคกรเปลี่ยนแปลงสูยุคดิจิทัล ยกฐานะศาลชั้นตนในเขตกรุงเทพมหานคร จ านวน 6 แหง
้
์
้
่
้ ่
่
ภายในเวลาที่รวดเร็วและยั่งยืน เพื่อประโยชนในงาน เปิดท าการวันที่ 1 สิงหาคม 2562 ไดแก ศาลแพงมีนบุรี
์
่
สงเสริมงานตุลาการ งานวิชาการ งานสนับสนุนศาลยุติธรรม ศาลอาญามีนบุรี ศาลแพงตลิ่งชัน ศาลอาญาตลิ่งชัน
่
่
เพื่อใหการพิจารณาพิพากษาคดีเป็นไปโดยสะดวก รวดเร็ว ศาลแพงพระโขนง และศาลอาญาพระโขนง
้
และมีประสิทธิภาพ มุงสูเปาหมายการพัฒนาใหเป็น D-Court 3) แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคลของส านักงาน
้
่ ่ ้
์
(Digital Court)ในปี พ.ศ.2563 (ค.ศ.2020) คณะกรรมการขับเคลื่อนฯ ศาลยุติธรรม พ.ศ. 2561 - 2564 และแผนปฏิบัติการ
มีหนาที่และอ านาจ ดังนี้ บริหารทรัพยากรบุคคลของส านักงานศาลยุติธรรม พ.ศ.
้
้
1. ก าหนดกระบวนการและขั้นตอน หรือโรดแมพ (Roadmap) 2561 - 2564 เพื่อใหการบริหารงานบุคคลของส านักงาน
่
ในการเปลี่ยนแปลงส านักงานศาลยุติธรรมและหนวยงาน ศาลยุติธรรมมีกรอบแนวทางการพัฒนาที่ชัดเจน ถายทอด
่
่
์ ่
ในสังกัดสูระบบดิจิทัล แผนกลยุทธสูการปฏิบัติ ตอบสนองตอนโยบายประธาน
่
ศาลฎีกา และแผนยุทธศาสตรศาลยุติธรรม พ.ศ. 2561 -
์
2. ก าหนดกลยุทธในการสื่อสาร การเรียนรู และเสริมสราง
้
้
์
2564 ไดอยางมีประสิทธิผล ทั้งนี้ ส านักงานศาลยุติธรรม
้ ่
ทักษะดานดิจิทัล วัฒนธรรมองคกร เพื่อการเติบโตใน
์
้
ไดเผยแพรแผนงานดานทรัพยากรบุคคลบนเว็บไซต ์
่
้
้
ระบบดิจิทัลอยางยั่งยืน
่
http://www.ojoc.coj.go.th/
3. ก าหนดเทคโนโลยีที่เหมาะสมปรับใชกับภารกิจของ
้
ส านักงานศาลยุติธรรม และหนวยงานในสังกัดเพื่อมุงสู
่
่ ่
ศาลยุติธรรมดิจิทัล (Digital Court)
4. ด าเนินการในกรณีอื่นๆ ที่เกี่ยวของกับการเปลี่ยนแปลงสู ่
้
ดิจิทัล (Digital Tranformation)