Page 103 - หนังสืองบประมาณ ฉบับสมบูรณ์

93

ระบบบริหารงบประมาณ ศาลยุติธรรมและสํานักงานศาลยุติธรรม

7) งบประมาณ ควรระบุคาใชจายที่ตองใชในการดําเนินกิจกรรมตางๆ
ตามหมวดหมูของคาใชจายตามระเบียบการจัดทํางบประมาณ โดยตองคํานึงถึงความประหยัด
การใชทรัพยากรทุกอยางใหคุมคาที่สุด เพื่อใหไดคุณภาพของผลงานที่ดีที่สุด

8) ระยะเวลาดําเนินการ เปนการระบุระยะเวลาตั้งแตเริ่มตนโครงการ
จนกระทั่งสิ้นสุดโครงการ วาใชเวลาทั้งหมดเทาใด โดยระบุ เดือน ป ที่เริ่มทําและสิ้นสุด หากเปน
โครงการระยะยาว ตองแสดงชวงเวลาในแตละระยะของโครงการนั้นดวย เพื่อใชเปนรายละเอียด

ประกอบการพิจารณาอนุมัติโครงการ
9) ผูรับผิดชอบ โครงการทุกโครงการจะตองมีผูรับผิดชอบดําเนินงาน
ตามโครงการที่เขียนไว รวมทั้งจะตองระบุหนวยงาน และบุคคล หรือเจาหนาที่ที่รับผิดชอบใน
การจัดทําโครงการนั้นๆ เพื่อสะดวกตอการติดตอประสานงานและการติดตามประเมินผล
10) การติดตามประเมินผล แสดงถึงการติดตาม การควบคุม การกํากับ และ

การประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการ เพื่อใหโครงการบรรลุวัตถุประสงคที่ไดกําหนดไวอยางมี
ประสิทธิภาพ พรอมทั้งระบุรูปแบบการประเมินผลโครงการดวย
11) ประโยชนที่คาดวาจะไดรับ เปนการทบทวนวัตถุประสงคของโครงการ

วาการดําเนินงานของโครงการในแตละวัตถุประสงคนั้น คาดวาจะไดรับประโยชนจาก
วัตถุประสงคอยางไร
12) คําขอโครงการตองมีระเบียบเบิกจายที่เกี่ยวของรองรับ
13) คําขอโครงการตองไมเปนลักษณะของงานประจํา

8.3 ความเปนไปไดของโครงการ

เปนการศึกษาขอมูลตางๆ ภายในโครงการ เพื่อพิจารณาวาโครงการนั้น มีแนวโนม
ที่จะประสบความสําเร็จมากนอยเพียงใด โดยพิจารณาจาก

1) ความพรอมของหนวยงาน และความชัดเจน มีประสิทธิภาพ คุนคา และไม

ซ้ําซอนกัน โครงการที่มีหนวยงานอื่น ที่มีอํานาจหนาที่รับผิดชอบดําเนินการในลักษณะบูรณาการ
ในภาพรวมอยูแลว
2) ผลการดําเนินงานที่ผานมา (กรณีที่เปนโครงการตอเนื่อง หรือไดเคยมีการ
ดําเนินโครงการมาแลว) พิจารณาจากรายงานผลตามความเปนจริง ถูกตอง ความตั้งใจในการ

รายงานผล และความคืบหนาในการดําเนินโครงการ
3) ขอจํากัดตางๆ ที่อาจเกิดขึ้น เชน ความพรอมในการปรับตัวตอการ
เปลี่ยนแปลงสิ่งแวดลอมทั้งภายในและภายนอกองคกร

สํานักแผนงานและงบประมาณ สํานักงานศาลยุติธรรม

100