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3. Budget Reward

Un représentant du personnel précise qu’à la suite de notre accord social de 2023, les
syndicats et les RH entameront des discussions sur le Reward.
La reconnaissance financière et les perspectives d’évolution sont importantes pour le
personnel. Les (jeunes) collègues ont aujourd'hui malheureusement très peu de
perspectives d'atteindre le midpoint.
Il espère donc des discussions constructives pour améliorer notre politique de
rémunération. Toutefois, sans une augmentation du budget disponible pour le
Reward, il n'y a pas beaucoup d'options.
Or, Ethias se porte bien. Lors du CEE sur les IEF, il a été confirmé que 2023 était une
année record pour Ethias et que nos résultats étaient supérieurs aux attentes. Nous
avons donc pu récompenser nos actionnaires en augmentant leurs dividendes. Les
résultats du premier trimestre 2024 prouvent qu'Ethias continue à croître. Ces chiffres
sont très positifs.
Des objectifs de croissance ambitieux ont été imposés dans notre Business Plan, mais
ils ne peuvent être atteints qu'avec l’adhésion du personnel. La rentabilité par ETP
augmente d'année en année, c'est pourquoi le personnel mérite d'être reconnu à sa
juste valeur.
Aujourd'hui, nous demandons à la Direction d'améliorer également le budget afin que
nous ayons la possibilité, à l'automne, d'améliorer réellement le Reward.

La Direction remercie à nouveau les collaborateurs pour leur contribution aux bons
résultats de 2023.
Elle rappelle qu’au cours des dernières années nous avons essayé, tous ensemble,
d’augmenter le pouvoir d’achat des collègues, jeunes et moins jeunes. Par exemple,
paiement d’une prime de 750 EUR, prise en charge de la prime soins de santé, prime
anniversaire d’Ethias, augmentation des chèques repas, prime bénéficiaire, indemnité
forfaitaire (HW), coins…
Elle partage trois constats :
- L’enveloppe Reward est inférieure au marché et pas assez importante
- L’augmentation de salaire pour le personnel qui performe n’est pas suffisante
- Nécessité d’adapter la dynamique pour mieux coller au midpoint

La Direction rappelle qu’elle a proposé, lors des dernières réunions de délégations,
quelques pistes de réflexion. Il a été convenu d’en discuter à la rentrée.

Elle ajoute qu’elle est favorable à une révision de la politique Reward, mais il faut
opérer plusieurs changements pour que cela soit efficace.
Le représentant du personnel se réjouit du fait que la Direction est consciente de la
nécessité d’améliorer le Reward.

La Direction précise qu’elle travaille actuellement sur le Business Plan 2025-2027, et
cette question du Reward est très importante.

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