Page 11 - vn-risk-heart-of-resilient-leadership
P. 11

Chiến đấu và chiến thắng COVID-19



               ĐẶT NHIỆM VỤ LÊN HÀNG ĐẦU



               C                                                 •  Tăng cường năng lực về công nghệ và kỹ
                    ác tổ chức ở trong một cuộc khủng
                    hoảng phải đối mặt với vô vàn các vấn đề
                                                                   thuật số
                    cấp bách xuất hiện trên vô số các mặt trận

               khác nhau. Các nhà lãnh đạo kiên tâm sẽ không
               lao vào giải quyết ngay những thứ có vẻ cấp       •  Kết nối với cả hệ sinh thái kinh doanh của
               bách nhất này, thay vào đó sẽ xác định một          công ty
               danh mục công việc cần ưu tiên có thể nhanh
               chóng xếp thứ tự và lần lượt giải quyết.
                                                                  Xem phần phụ lục, Hướng dẫn hành động -
                                                                  Nhiệm vụ là ưu tiên hàng đầu , ở cuối bài viết

               Dựa trên phân tích của chúng tôi về những thực     này để tham khảo thêm về các hành động chi
               tiễn tốt nhất của các công ty đa quốc gia trong    tiết và ưu tiên cho từng mục.
               việc lập BCP (kế hoạch kinh doanh liên tục), đặc
               biệt là liên quan đến những tình trạng khẩn cấp
                                                                  Các khuyến nghị trong hướng dẫn hành động
               như bệnh viêm phổi truyền nhiễm không điển         này được bổ sung và củng cố thêm bởi kinh
               hình, cúm H1N1, sốt xuất huyết Ebola, và các       nghiệm thực chiến của team Deloitte trực tiếp
               dịch bệnh truyền nhiễm lớn khác,  10   chúng tôi   phục vụ khách hàng và các chuyên gia của
               đã xác định được một số hành động chính mà
                                                                  Deloitte tại thị trường Trung Quốc (xem thêm
               các nhà lãnh đạo kiên tâm thực hiện, và các        trang bên về “Những bài học rút ra từ các công
               hành động đó có thể được gộp thành các nhóm
                                                                  ty hàng đầu tại thị trường Trung Quốc”).
               sau:


                                                                  Phản ứng của Apple có thể được coi là một ví
               •  Thành lập và duy trì một trung tâm chỉ
                                                                  dụ kinh điển. Quyết định đóng các cửa hàng
                huy khủng hoảng
                                                                  Apple Store tại các khu vực bị ảnh hưởng của
                                                                  dịch  11  đã thể hiện một số nguyên tắc sau của

               •  Hỗ trợ nhân viên và chiến lược                  Apple:


               •  Duy trì tính liên tục trong hoạt động kinh        Đồng cảm với các nhu cầu và mối quan
                doanh và tình hình tài chính                         tâm của người lao động, trong đó có việc
                                                                     tiếp tục trả lương đều đặn theo giờ như vẫn

                                                                     đang hoạt động bình thường, và việc sửa
               •  Tăng cường năng lực chuỗi cung ứng                 đổi chính sách nghỉ phép khi nhân viên có
                                                                     vấn đề sức khỏe liên quan đến Covid;


               •  Luôn gắn kết với khách hàng

               Tài liệu này thuộc bản quyền của Deloitte Global, chỉ sử dụng với mục đích tham khảo, không cho các mục đích sử dụng khác.
                                                      _________________
                                                              11
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16