Page 6 - แผนกลยุทธ์สหกรณ์62-65
P. 6
6
กลยุทธ และตัวชวัด
้
์
ี
ี
์
้
กลยุทธ (STRATEGY) ตัวชวัด (KPIs)
ุ
ี่
ิ
ี
็
์
ิ
ี
1.1) ปรับปรงพัฒนาให้มระบบการบรหารจัดการทด 1.1.1) ระดับความส าเรจในการประเมนสหกรณสขาวด้วยธรรมาภบาล
ี
ิ
้
ุ
่
ื
ิ
็
่
ี
1.2) ปรบปรงกระบวนการท างานทส าคัญ เพอเพ่ม 1.2.1) ระดับความส าเรจในการบรรลุเปาหมายตามมาตรฐานระยะเวลาการ
ั
ิ
ุ
ิ
ิ
ิ
ประสทธภาพ และพัฒนาคณภาพบรการ ให้บรการ
ิ
ั
้
1.2.2) รอยละความพึงพอใจของผู้รบบรการ
ิ
่
่
ุ
ี
ี
ี
1.3) พัฒนาขดความสามารถบคลากร (สมาชก 1.3.1) จ านวนชั่วโมงของเจ้าหน้าททได้รบการอบรมาตามแผนพัฒนา
ั
ั
ี่
กรรมการ และเจ้าหน้าท) รองรบการเปลยนแปลง บคลากร
ี่
ุ
ี่
ุ
1.3.2) จ านวนวิชาทกรรมการ ฯได้รบการอบรมตามแผนพัฒนาบคลากร
ั
้
ู
่
1.3.3) จ านวนสมาชกทได้รบการพัฒนาองค์ความรเกียวกับสหกรณ ์
่
ิ
ี
ั
่
ี
2.1)ขับเคลอนธรกิจก้าวส่ความเปนเลศด้านเงนฝาก 2.1.1) รอยละของผลตอบแทนทเพ่มข้น ต่อป ี
ิ
้
ึ
ิ
ิ
่
็
ุ
ู
ื
สนเชอ และการลงทน
ื่
ิ
ุ
ิ
2.2)ขยายฐานการรบสมัครสมาชกสามัญ และสมาชก
ั
ิ
ี
2.2.1) รอยละของจ านวนสมาชกทเพ่มข้น ต่อป ี
่
ิ
้
ิ
ึ
สมทบ
ี่
3.1) น าเทคโนโลยีสารสนเทศททันยุคสมัยมาใช้ใน 3.1.1) ระดับความส าเรจในการลดต้นทุนในกระบวนการท างาน
็
กระบวนการท างาน เพื่อเพ่มประสทธภาพการท างาน
ิ
ิ
ิ
ิ
ุ
และคณภาพบรการ
ิ
ิ
ี
่
ิ
ุ
ี
ี
่
ิ
ี
4.1) ส่งเสรมสนับสนนให้สมาชกมความมั่นคง 4.1.1) อัตราส่วนของสมาชกทขาดส่งช าระหน้ ต่อ สมาชกทส่งช าระหน้ ี
ทางการเงน อย่างต่อเนอง
่
ิ
ื
4.2) ส่งเสรมและสนับสนนกิจกรรมต่าง ๆ ของหม่ ู 4.2.1) จ านวนกิจกรรมทเพ่มคณภาพชวิตและความสขแก่สมาชกทให้การ
ิ
ี
่
ี
ิ
ุ
ิ
ุ
ี
่
ุ
สมาชก ให้มคณภาพชวิต และความสขเพ่มข้น ส่งเสรมสนับสนนต่อป ี
ึ
ิ
ุ
ี
ิ
ุ
ี
ุ
ิ
ุ
ี
่
ุ
ิ
ิ
ุ
5.1) ส่งเสรมและสนับสนนกิจกรรมในสังคมและ 5.1.1) จ านวนกิจกรรมในสังคมและชมชนทให้การส่งเสรมสนับสนนต่อป ี
ุ
ชมชน
ุ
ั
่
ั
ี
ิ
ิ
ุ
ุ
5.2) ส่งเสรมและสนับสนนการอนรกษ์ 5.2.1) จ านวนกิจกรรมทส่งเสรมสนับสนนการอนรกษ์ทรพยากรธรรมชาต ิ
ั
ุ
ั
ิ
ทรพยากรธรรมชาต และส่งแวดล้อม และส่งแวดล้อม
ิ
ิ
