Page 8 - แผนกลยุทธ์สหกรณ์62-65
P. 8
8
การควบคม ติดตาม และการประเมินแผนกลยทธ์
ุ
ุ
ี
็
ู
ี
็
์
ิ
การปฏบัตงานตามแผนกลยุทธจะเกิดผลส าเรจตามตัวช้วัดความส าเรจนั้น มรปแบบในการด าเนนการ ดังน้ ี
ิ
ิ
้
ื
ู
ุ
ู
ุ
ุ
ิ
็
ิ
1. การควบคม เปนการควบคมแบบข้อมลย้อนกลับ คอการก ากับ ตดตาม ดแลให้การด าเนนงานบรรลเปาหมาย
ั
ุ
่
ึ
้
หรอวัตถประสงค์ โดยการมอบความรบผิดชอบระหว่างฝายจัดการ คณะกรรมการด าเนนงาน ซงอาศัยโครงสรางของ
่
ื
ิ
ุ
ิ
ิ
ี
สหกรณฯ ซงแบ่งได้เปน 2 ระดับ คอ การควบคม ยุทธวิธ และการควบคมการด าเนนการ โดยการจัดท าแผนปฏบัตราย
ื
ิ
็
์
ุ
่
ึ
็
ี
ี
ี
ิ
ป มการสรปผลการด าเนนงาน เปนรายป
ุ
ุ
2. การควบคมด้วยระบบการวัดผลการปฏบัตงานดลยภาพ การวัดผล / ประเมนผลการ ปฏบัตงานตามกลยุทธ์
ุ
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
่
ี
็
ู
ุ
ี
ิ
แบบดลยภาพ (Balanced Scorecard System) เปนรปแบบทสอดคล้องกับการ จัดท าแผนฯ โดยประเมนตามตัวช้วัด
ื
ิ
ุ
ผลการด าเนนการ (Key Performance Indicators : KPIs) 4 มมมอง คอ
A. มมมองด้านรฐ 2 ตัวช้วัด B. มมมองด้านสมาชก 5 ตัวช้วัด
ี
ี
ุ
ุ
ั
ิ
ี
ุ
ี
ุ
ุ
C. มมมองด้านองค์กร 4 ตัวช้วัด D. มมมองด้านบคลากร 2 ตัวช้วัด
่
ื
ุ
ิ
ิ
ึ
่
ซงท าการประเมนและสรปผลการด าเนนงาน เมอส้นสดระยะเวลาตามแผนกลยุทธ ์
ุ
ิ
ุ
็
ุ
ุ
3. การควบคมด้วยระบบการวัดสมรรถนะบคคล การวัดสมรรถนะบคคลด้วยบคคลเปนหัวส าคัญในการ
ุ
ขับเคลอนกลยุทธส่ความส าเรจ โดยเฉพาะเจ้าหน้าทและผู้น าในองค์กรจะต้องท าความเข้าใจกับบคลากรและพัฒนาไป
ุ
ี
่
ู
็
่
์
ื
้
็
ิ
ี
ู
้
ิ
ู
ิ
พรอมกัน และก าหนดแรงจงใจในการปฏบัตงานส่ความส าเรจ ให้ชัดเจน พรอมกับมการวัด/ประเมนสมรรถนะควบค่ ู
กันไปดังน้ วัดความร วัดความช านาญ วัดสมรรถนะทางการบรหารและความเปนผู้น า วัดสมรรถนะภายในองค์กรเปน
ิ
็
็
้
ู
ี
ุ
ี
รายปทกป
ี
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
4. การตดตามประเมนผล คอ คณะกรรมการด าเนนการสหกรณมการตดตามประเมนผลการปฏบัตงานตามค า
์
ี
ิ
ื
็
่
ิ
ี
่
์
รบรอง / ข้อตกลงการปฏบัตงานของเจ้าหน้าทสหกรณอย่างสม าเสมอเปนรายไตรมาส โดยรายงานจะต้องมการระบ ุ
ี
ั
ิ
ั
่
สาเหตปญหา และแนวทางแก้ไขทจะท าให้ผลปฏบัตงานดข้น
ิ
ุ
ิ
ึ
ี
ี
่
ิ
ื
ุ
5. การประเมนผลเมอส้นสดแผน เปนการประมวลผลแผนกลยุทธเมอส้นสดแผน เพือสรปการปฏบัตงานและ
ื
ิ
ิ
ุ
ุ
่
ิ
่
์
็
ิ
ึ
่
ิ
ึ
ี
ี
ิ
ผลสัมฤทธ์ทเกิดข้น ด าเนนการเปรยบเทยบผลผลต และเปาหมายกับสหกรณอน หรอหน่วยงานอนทคล้ายคลงกัน
่
ี
ิ
ื
ื
ี
่
์
้
ื
่
