Page 31 - PowerPoint Presentation

STRENGHT (S) WEAKNESS (W)
Faktor Internal 1. Citra merek yang paling 1. Harga yg ditawarkan
populer dan terkuat di industri starbuck bagi banyak konsumen
makanan dan minuman di seluruh tingkat menengah dan pekerja
dunia sangat mahal jika dibandingkan
dgn perusahaan lain
2. Lokasi toko di beberapa 2. Produk penawaran di
tempat sangat strategis dan pasaran tidak selaras dengan
memiliki daya tarik yang estetika standar budaya pasar lain
Faktor Eksternal di seluruh dunia
3. Mampu mengeporasikan 3. penarikan banyak produk
perusahaan dengan cepat dan pada permintaan
berlisensi secara global dengan
85% dari total pendapatan
4. Mempunyai citra rasa kopi 4. Kebudayaan kopi Starbuck
yang lezat, kualitas yang baik, yang tidak luas di beberapa
dan produk yang standarisasi di negara menyebabkan terjadinya
semua lokasi secara global benturan dengan budaya negara
lain
5. Perusahaan memiliki jaringan 5. Fokus mengembangkan
pemasok internasional yang luas pangsa pasar sehingga
di tiga daerah penghasil kopi mengabaikan internal fokus
OPPORTUNITIES (O) STRATEGI ST STRATEGI WT
1. Perusahaan memiliki potensi 1. Penempatan posisi nomor 1. Biji kopi yang berkualitas
ekspansi pertumbuhan yang besar satu pengecer kopi melalui tinggi tentunya mengalami
secara global dalam memperluas ke persaingan antara kedai kopi kenaikan dengan harga mahal
pasar negara berkembang lokal, toko khusus, dan brand apabila ditawarkan untuk
besar lainnya mampu mengelola konsumen tingkat menengah
keuangan lebih baik (S1, T1, T2) (W1, T3)
2. Memperluas jangkauan dan 2. Terkenalnya citra merek 2. Adanya penarikan banyak
jaringan pemasok untuk perusahaan dengan produk produk pada permintaan pangsa
mendiversifikasi harga biji kopi berkualitas tinggi tidak dapat pasar karena kenaikan harga
dikendalikan sehingga produk biji kopi yang tidak dapat
mudah ditiru oleh perusahaan dikendalikan (W2, T3)
lainnya (S2, T3, T4)
3. kemampuan memperluas jaringan 3. Intens operasi bisnis secara 3. Intens berfokus pada
penawaran produk menuju pangsa global mampu melanggar merek persaingan antara kedai kopi
pasar yang lebih besar dagang dan hak cipta kopi lokal lainnya sehingga mengabaikan
yang ingin mendukung brandnya internal fokus (W6, T1)
(S8, T6)
4. Peluncuran untuk mengembangkan
kemitraan dan aliansi dengan
perusahaan besar lainnya
5. Memanfaatkan kemajuan
penggunaan teknologi kopi terbaru
untuk menarik perhatian pelanggan
THREADS (T)
1. Persaingan yang sangat ketat
antara kedai kopi lokal dan toko
khusus yang menyangkut segmen para
konsumen khusus
2. Persaingan yang ketat antara brand
besar perusahaan multinasional
3. Kenaikan harga biji kopi yang
S W O T M A T R I X
berkualitas tinggi yang tidak dapat
dikendalikan perusahaan
4. Produk mudah ditiru dan
diperjualbelikan sebagai tiruan yang
mengatasnamakan brand Starbuck
5. Banyaknya pelanggaran merek
dagang dan hak cipta perusahaan kopi
lokal yang ingin mendukung
kesuksesannya