Page 55 - ITReseller_5-6_2015

BIG DATA = LEPSZE ZARZĄDZANIE
59% – poprawa efektywności pracy agencji rządowych
51% – przyspieszenie podejmowania decyzji
30% – zdolność do prognozowania zjawisk
25% – ułatwienie identyfikacji sposobów efektywnego oszczędzania 23% – lepsze zrozumienie potrzeb obywateli
21% – większe zrozumienie pracy agencji rządowych 21% – większa transparentność instytucji publicznych
Badanie przeprowadzone przez Meritalk wśród obywateli USA
– Systemy big data firmy Oracle są chętnie wykorzystywane w służbie zdrowia, m.in. do analizy chorób onkologicznych, możliwości przedłużenia życia pacjenta w Thomas Jefferson University, czy też zwiększenia efektywności operacyjnej dzia- łania szpitala Pensylwania Health System – tłumaczy Tomasz Przybyszewski z Oracle.
(Nie)dostateczna analiza
Na stronie głównej Centralnej Agencji Wywiadowczej jeszcze do niedawna można było znaleźć ogłoszenie – „Wszystkie de- partamenty CIA poszukują ciekawych, kreatywnych osób zain- teresowanych służbą dla kraju w dziedzinie data science. CIA zatrudni też analityka danych w Waszyngtonie, D.C., zarobki całkiem niezłe – powyżej 50 tys. dolarów”. Kiedy tego typu spe- cjalistów zacznie szukać rodzima administracja publiczna? Na razie wielkie koncerny wdrażające systemy do analizy danych w instytucjach publicznych zza oceanem, w Azji czy Europie Zachodniej nie mają zleceń od polskich urzędów. Nieoficjalnie mówi się jedynie o pilotażowych wdrożeniach.
– Administracja publiczna zawsze stanowiła sektor, w którym przetwarzane były ponadprzeciętnie duże zbiory danych. Re- jestr publiczny PESEL obejmuje kilkadziesiąt milionów obywa- teli, co stwarza ogromne możliwości analizy tych danych, szcze- gólnie jeśli połączymy je z innymi rejestrami publicznymi. Dla porównania, najwięksi operatorzy komórkowi posiadają ok. 15 mln klientów – mówi Jarosław Bryl z Asseco Poland. Jego fir- ma liczy, że big data znajdzie szerokie zastosowanie w statysty- ce publicznej. Dotychczas zrealizowane projekty w ramach Na- rodowego Spisu Powszechnego, w których brało udział również Asseco, pokazały ogromny potencjał analizy zbiorów danych. Tego typu analizy mogą być szczególnie przydatne w sektorze służby zdrowia, w wykrywaniu zagrożeń epidemiologicznych czy odkrywaniu nieprawidłowości podatkowych.
Jednak wdrożenie koncepcji big data jest złożonym procesem, wymagającym odpowiednich kompetencji. Co gorsza, na ryn-
ku pracy brakuje tzw. badaczy danych. Instytucje muszą się zmierzyć z nowym zjawiskiem – przechowywaniem i analizą danych niestrukturalnych. – Dane tego typu nie były do tej po- ry poddawane analizie, gdyż wydawały się nieużyteczne, lub były ignorowane ze względu na wysokie koszty pozyskiwania, przechowywania i analizy, powodowane przez ograniczenia technologiczne – mówi Tomasz Przybyszewski.
Trzeba też pokonać bariery o charakterze mentalnym i praw- nym. Społeczeństwo obawia się inwigilacji, co znajduje ra- cjonalne uzasadnienie. Jednak Jarosław Bryl wierzy, że uda się przezwyciężyć trudności. – Cyfryzacja państwa i związane z nią zmiany społeczne będą przełamywać pojawiające się ba- riery i staną się siłą napędową dla wykorzystania tej technolo- gii. Ponadto dzięki wsparciu ze strony Unii Europejskiej, w ra- mach nowej perspektywy finansowej, dostępne będą środki, które dadzą nowe, nieosiągalne dotychczas możliwości dzia- łania – mówi.
Historia ostatnich wyborów samorządowych pokazuje, że ad- ministracja publiczna porusza się w świecie danych niczym słoń w składzie porcelany. Ale pozostaje wierzyć, że coś się zmieni. Jak mówią, wiara góry przenosi. w
nr 5-6 (263-264) • kwiecień 2015
Cyfrowa Polska • iT Reseller 55
» CYFROWA POLSKA