Page 16 - ITReseller_pazdziernik 2015

» TEMAT NUMERU | PAMIĘCI MASOWE
DELL POŁYKA EMC
Przystawka czy ciężkostrawne danie?
Wojciech Urbanek
Dell kupi EMC za 67 mld dolarów. Transakcja zaskoczyła nawet wytrawnych komentatorów, od lat zajmujących się branżą IT.
Joe Tucci po 15 latach już wkrót- ce kończy panowanie w EMC i w świecie pamięci masowych. Kierowana przez niego firma roz- dawała karty w wielu segmentach ryn- ku, a w niektórych, jak np. backup ap- pliance, była wręcz hegemonem. – To jest dla mnie słodko-gorzkie pożegna- nie – mówił 67-letni Tucci podczas ofi- cjalnej konferencji Della i EMC. Wpraw- dzie Tucci pokieruje jeszcze firmą do połowy przyszłego roku – wówczas nastąpi finalizacja fuzji, ale jego sukce- sorami nie będą Pat Gelsinger ani Da- vid Goluden, lecz Michael Dell. Swoją drogą postawa dwóch panów, wymie- nianych jeszcze do niedawna w gro- nie kandydatów na przejęcie schedy po Tuccim, stanowi duży znak zapyta- nia. Jak ułoży się ich współpraca z no- wym, młodszym szefem? Warto w tym miejscu przypomnieć, że Darren Tho- mas, człowiek, który praktycznie od ze- ra zbudował dział pamięci masowych w Dellu, jakiś czas temu pożegnał się ze swoim przełożonym i wylądował w Mi- cron Technology.
Układanka bez dwóch elementów
Amazon, Microsoft i Google wyznaczają zupełnie nowe reguły gry, rozgrywającej się gdzieś w chmurach. Inni gracze – HP czy IBM – hołdują rozwiązaniom konwe- rgentnym. Cała zabawa polega na tym, by opierając się na własnych produktach i rozwiązaniach do wirtualizacji, najczę- ściej VMware, złożyć system zawierający pamięci masowe, rozwiązania sieciowe, serwery plus odpowiednie oprogramo- wanie. O ile HP, Oracle czy IBM posiadają
właściwie wszystkie elementy układan- ki, o tyle w portfolio EMC istnieją dwie poważne luki. Joe Tucci stworzył federa- cję składającą się z EMC, Pivotal, VMwa- re oraz RSA. Niestety, nikt z tej czwórki nie oferuje serwerów i rozwiązań sie- ciowych. Co wcale nie oznacza, że EMC rzuciło ręcznik i wycofało się z rywaliza- cji na rynku systemów konwergentnych. Wręcz przeciwnie.
W 2009 roku EMC wspólnie z Cisco utworzyło joint Acadia, a od 2011 VCE (Virtual Computer Environment). Fir- ma dostarcza konwergentne rozwią- zania bazujące na pamięciach maso- wych EMC, oprogramowaniu VMware, sprzęcie sieciowym i serwerach Cisco. W październiku 2014 roku VCE weszło w struktury EMC. Według zestawienia IDC była to najlepiej sprzedawana in- frastruktura konwergentna na świecie z 28,6-procentowym udziałem w rynku, uwzględniając przychody ze sprzedaży. Ale należy pamiętać, że druga i trzecia pozycja należała do Cisco, odpowied- nio z udziałami 21,8 oraz 16,9 procent. W pierwszym przypadku Cisco Unified Computing System uzupełniały macie- rze dyskowe NetApp – system FlexPod, zaś w drugim – produkty EMC. Co zrobi Dell z VCE? Odpowiedź jest raczej prosta. Po wchłonięciu EMC Dell ma wszystkie elementy pozwalające złożyć konwer- gentne pudełko, w tym macierze dysko- we high-end. Niemniej w ostatnim cza- sie coraz głośniej mówi się o systemach hiperkonwergentnych, będących roz- winięciem rozwiązań konwergentnych. Ale w tym segmencie warunki dyktują nowicjusze. IDC wyżej ocenia produkty
Simplivity, Nutanix czy Scale Computing aniżeli VMware czy EMC.
Znamy się nie tylko z widzenia
Dell od 2001 do 2011 roku sprzeda- wał macierze EMC w ramach umowy OEM. Relacje między firmami zaczęły się ochładzać w 2007 roku wraz z po- wrotem Michaela Della na fotel CEO. Rok później Dell kupił EqualLogic, kon- kurenta EMCA, a czara goryczy przelała się prawdopodobnie w 2010 roku. Naj- pierw Dell przegrał z HP wielką bitwę o 3PAR, a potem na otarcie łez kupił za 820 mln dolarów innego producenta macierzy Compollent. Arun Taneja, zna- ny analityk rynku pamięci masowych, sceptycznie patrzy na zakup Della. – Moim zdaniem to zmierza w złym kie- runku. Ile razy już słyszeliśmy o dwóch wielkich koncernach łączących siły? DEC-Compaq, Compaq-HP, Burrough- s-Sperry. Inny kolosalny błąd to połą- czenie firm Symantec i Veritas. To fuzja wielkich ego, a takie biznesy kończą się katastrofą – mówi Taneja. Z nieco więk- szym optymizmem na dalsze losy no- wego kolosa patrzy Scott Sincair z ESG, który pracował dla EMC i Della. – Proces integracji będzie trudny, bowiem obie organizacje cechuje zupełnie odmien- na kultura. Ale Michael Dell i Joe Tucci to sprytni goście, którym uda się stwo- rzyć efekt synergii.
Najbliższe miesiące będą ciężkie dla Della i EMC, zaś przed konkurentami otwiera się niepowtarzalna szansa, że- by przynajmniej skrócić dystans do li- dera rynku pamięci masowych. Czy ją wykorzystają? w
16 iT Reseller
nr 15–16 (273–274) • październik 2015