Page 115 - Tata Steel One Report 2024-Thai-Ebook HY
P. 115
การประกอบธุรุ กจิ และผลการดำาํา เนินิิ งานิ การขับั เคลอ่ นิธุรุ กจิ เพื่อ่ ความยั่งั ยั่นิ่ การกาํา กบั ดำแู ลกจิ การ งบการเงนิิ เอกสารแนบ
การกาํา กบั ดำแู ลกจิ การ
นโยบายการกําากับดแู ลก้จำการ
บริษี้ทมู้่งมู้นในการด้ําเนินธ้รกิจอย่างมู่จิต้สําน่กต้่อผูู้้มู่ส่วนได้้เส่ย ท้กกล่้มู ต้ามูท่สะท้อนให้เห็นจากการปีฏิิบ้ต้ิต้ามูหล้กธรรมูาภิบาล ต้ามูข้้อเสนอแนะข้องต้ลาด้หล้กทร้พย์แห่งปีระเทศไทย ปีระกาศ ข้องสํานก้ งานคณะกรรมูการกํากบ้ หลก้ ทรพ้ ยแ์ ละต้ลาด้หลก้ ทรพ้ ย์ ข้้อบ้งค้บทางกฎหมูาย ต้ลอด้จนกฎเกณฑ์์อืน ๆ ท่เก่ยวข้้อง บริษี้ท ยง้ มูค่ วามูต้ง้ ใจทจ่ ะพฒ้ นาธร้ กจิ เพอื ใหส้ อด้คลอ้ ง หรอื บรรลต้้ ามูข้อ้ กําหนด้ ท่อยู่ภายใต้้แนวทางการกําก้บและดู้แลกิจการท่เปี็นธรรมู และโปีรง่ ใส เพอื พฒ้ นายกระด้บ้ การปีฏิบิ ต้้ ทิ เ่ ปีน็ เลศิ ในระด้บ้ สากล
ด้้งน้น นอกเหนือจากการด้ําเนินธ้รกิจด้้วยการสร้างมูาต้รฐานทาง จริยธรรมูในระด้้บสูงส้ด้ต้ามู “หล้กจรรยาบรรณข้องทาทา Tata Code of Conduct (“TCoC”) อย่างเคร่งคร้ด้แล้ว บริษี้ทย้งได้้ กําหนด้นโยบายและหลก้ การกํากบ้ ด้แู ลกจิ การทด้่ ไ่ วเ้ ปีน็ ลายลก้ ษีณ์ อ้กษีรไว้ใน “บรรษี้ทภิบาล” ข้องบริษี้ท ต้้งแต้่ปีี 2548 และได้้ ทําการทบทวนและปีร้บปีร้งให้มู่ความูท้นสมู้ยและสอด้คล้องก้บ สภาวการณ์ทางเศรษีฐกิจและส้งคมูท่เปีล่ยนแปีลงอยู่ต้ลอด้เวลา สําหร้บเนือหาน้นครอบคล้มูเก่ยวก้บหล้กการและแนวปีฏิิบ้ต้ิใน เรืองข้องโครงสร้างหน้าท่ และความูร้บผู้ิด้ชอบข้องคณะกรรมูการ บริษี้ทและคณะกรรมูการช้ด้ย่อย สิทธิข้องผูู้้ถืือห้้นและการปีฏิิบ้ต้ิ ต้อ่ ผู้ถืู้ อื หน้้ อยา่ งเทา่ เทย่ มูกน้ การคํานง่ ถืง่ บทบาทข้องผู้มูู้ ส่ ว่ นได้เ้ สย่ และการควบค้มูภายในและระบบการบริหารความูเส่ยง
นอกจากน่คณะกรรมูการบรษีิ ท้ ได้มู้ ก่ ารพจิ ารณาการนําหลก้ ปีฏิบิ ต้้ ิ ต้ามูหลก้ การกํากบ้ ด้แู ลกจิ การทด้่ ่ หรอื Corporate Governance Code (CG Code) ข้องสําน้กงานคณะกรรมูการกําก้บหล้กทร้พย์ และต้ลาด้หล้กทร้พย์ เพือนํามูาปีร้บใช้ต้ามูบริบทข้องธ้รกิจบริษี้ท อย่างเหมูาะสมู โด้ยบริษี้ทได้้รายงานการปีฏิิบ้ต้ิต้ามู CG Code รวมูท้งหล้กปีฏิิบ้ต้ิอืนท่เก่ยวข้้องก้บการกําก้บดู้แลกิจการท่ด้่ รายละเอ่ยด้ปีรากฏิอยู่ในหน้า 119 - 132
.
คณะกรรมูการ
โครงสรา้ งข้องคณะกรรมูการ
ปีัจจ้บ้นคณะกรรมูการบริษี้ทปีระกอบด้้วยกรรมูการจํานวน 8 คน ถืือเปี็นจํานวนท่เหมูาะสมูก้บข้นาด้ข้องบริษี้ท ปีระกอบด้้วย กรรมูการทเ่ ปีน็ อสิ ระต้ามูข้อ้ กําหนด้ข้องสํานก้ งาน ก.ล.ต้. และหลก้ เกณฑ์์ข้องบริษี้ท จํานวน 3 คน โด้ยกรรมูการข้องบริษี้ทเปี็นผูู้้ท่มู่ ความูรู้ และปีระสบการณค์ รอบคลมู้ สายงานต้า่ ง ๆ ได้แ้ ก่ กฎหมูาย บ้ญช่ การเงิน การบริหารจ้ด้การงานบ้คคล และธ้รกิจเหล็ก และ เพอื แบง่ แยกบทบาทหนา้ ทแ่ ละความูรบ้ ผู้ด้ิ ชอบใหช้ ด้้ เจนและกอ่ ให้ เกด้ิ ความูสมูด้ล้ ในอํานาจการด้ําเนนิ งาน ผู้ทู้ ด้่ ํารงต้ําแหนง่ ปีระธาน กรรมูการในฐานะผูู้้นําด้้านนโยบาย และกรรมูการผูู้้จ้ด้การใหญ่ใน ฐานะผูู้้นําด้้านบริหารงานปีระจําไมู่เปี็นบ้คคลเด้่ยวก้น
นอกจากน่ คณะกรรมูการบริษี้ทได้้แต้่งต้้งคณะกรรมูการช้ด้ ย่อยอ่ก 4 คณะทําหน้าท่กล้นกรองงานเฉีพาะเรือง และเสนอ เรืองให้คณะกรรมูการบริษี้ทพิจารณาและ/หรือร้บทราบ ได้้แก่ คณะกรรมูการต้รวจสอบและทบทวนความูเส่ยง คณะจ้ด้การ คณะกรรมูการบรรษีท้ ภบิ าล สรรหา และพจิ ารณาผู้ลต้อบแทน และ คณะกรรมูการพ้นธกิจเพือส้งคมูและความูย้งยืน คณะกรรมูการ ช้ด้ย่อยเหล่าน่ปีฏิิบ้ต้ิงานด้้วยความูส้ข้้มูรอบคอบ เพือนําเสนอ งานท่ได้้กล้นกรองแล้วต้่อคณะกรรมูการบริษี้ทเพือพิจารณาต้่อไปี
สําหร้บรายชือกรรมูการในแต้่ละคณะพร้อมูท้งข้อบเข้ต้อํานาจ หน้าท่ปีรากฏิอยู่ในห้วข้้อ “โครงสร้างการจ้ด้การ”
การสรรหาและแตง่ ตงั กรรมูการและผบู้ รห้ ารระดบั สงู
ในการสรรหากรรมูการ คณะกรรมูการได้้ใช้ Board Skill Matrix ในการกําหนด้คณ้ สมูบต้้ ข้ิ องกรรมูการทต้่ อ้ งการสรรหา รวมูทง้ ระบ้ ทก้ ษีะความูสามูารถืและความูเชย่ วชาญทห่ ลากหลายข้องกรรมูการ ท่บริษี้ทต้้องการ
56-1 One Report 2567-68 113
