Page 31 - MOBILITES MAGAZINE N°18
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 orts en Bretagne
s’adapte aux évolutions qui s’im- posent à elle ».
Sortir des clichés
Très vite, au cours des discussions sur les moyens d’améliorer ce dia- logue social, l’un d’eux s’impose : en former les acteurs, chefs d’en- treprises ou managers et respon- sables syndicaux. Avec une inno- vation : qu’ils conçoivent cette formation ensemble et la suivent en binôme direction-salarié pour mieux comprendre les réalités de chacun et découvrir par quoi passe ce meilleur dialogue social. Se- conde innovation : confier par la
suite à un « référent » au dialogue social, dans l’entreprise, la res- ponsabilité d’en rappeler la né- cessité et les méthodes à ses pro- tagonistes. Comme un médiateur, à côté de tout le monde, en dehors des représentants du personnel ou de la direction.
60 personnes ont été formées, 28 managers, 32 salariés, issus de 22 entreprises (les futures labelli- sées). Elles représentent les trois quarts du parc d’autocars en Bre- tagne. « Le dialogue social de qua- lité a pour objectif d’établir une re- lation active et productive entre la direction et l’ensemble de ses sa-
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