Page 8 - Voyages & Groupe N°3

CroisiEurope inaugure le MS Symphonie II
C’est en petit comité que le 1er mars dernier, CroisiEurope a inauguré son dernier fleuron, le MS Symphonie II, à la gare fluviale de Strasbourg. Après une rénovation complète, le MS Symphonie laissedésormaislaplaceauMSSym- phonie II, qui vient s’ajouter aux autres bateaux 5 ancres de la flotte. « Une montée en gamme signi- cative répondant à une clientèle de plus exigeante », justi e la compagnie dans un communiqué. Ce nouveaubateau,entièrementrefaitàneuf, arbore une « décoration très tendance » aux formes et couleurs épurées, et la priorité a été donnée aux grandes espaces et à la lumière grâce à de larges baies vitrées. Le MS Symphonie II mesure 110 m de long sur 11 m de large. Il peut accueillir 110 pas- sagers (contre 140 auparavant) grâce à ses 48 ca- bines doubles et climatisées, dont quatre indivi- duelles et deux suites. Toutes sont dotées d’un double lit séparable, d’un espace sanitaire individuel, d’une télévision à écran plat, d’une radio, d’un sèche-cheveux et d’un co re-fort. Quant aux espaces
de vie, lumineux et aérés, ils se composent d’un salon bar avec piste de danse, d’un vaste restaurant, d’un grand pont soleil avec transats, sans oublier la boutique. Le MS Symphonie II naviguera d’abord sur le Rhin pour se positionner ensuite sur le Da- nube. Il proposera des croisières transeuropéennes, tout inclus, allant jusqu’à 13 jours : Hollande, France, Allemagne, Autriche, Hongrie, Slovaquie. z
L’avenir du Groupe Flo en suspens
Hippopotamus, Bistrot Ro-
main ou Maître Kanter,
mais aussi La Coupole ou
Bo nger ont fait du Groupe Flo
un acteur majeur de la restaura-
tion, et ce tant auprès des indivi-
duels que des groupes. Au-
jourd’hui, criblé de dettes et placé
sous mandat ad hoc, il se dirige
vers un démantèlement via la
vente d’une partie des actifs.
C’est la banque Rothschild qui a
été mandatée pour trouver des acquéreurs. Deux se sont positionnés : le Groupe Bertrand (Burger King, Quick, Lipp...) et le fonds d’investissement Butler Capital Partners(actionnaireduGroupeFlode2002à2006). L’andernier,lechi red’a aires a baissé de 10%, les pertes ont grimpé à 12 millions d’euros sur neuf mois, la dette s’est enfoncée au-delà de 70 millions d’euros. Près de 5000 salariés sont concernés. Toutes les enseignes du groupe ont a ché de mauvais résultats nanciers : -36,6% pour Bistro Romain, -8,4% pour la Taverne de Maître Kanter, par exemple. Idem pour Hippopotamus qui voit sa fréquentation baisser et ce malgré un plan de modernisation de 1,4 million d’euros (mise en place d’un nouveau concept et d’une nouvelle carte). Toutefois, selon les professionnels du secteur, l’enseigne phare du groupe, qui béné cie d’une forte notoriété, pourrait être redressée. Le Groupe Flo appartient à plusieurs propriétaires, des fonds d’investissements belges, dont celui de l’homme d’a aires Albert Frère. L’avenir du Groupe Flo reste donc encore à ce jour en suspens. « Il faudrait avoir au moins déterminé une solution à n avril », con ait aux Echos son directeur général Vincent z CATHERINE MAUTALENT
CATHERINE MAUTALENT
TELEGRAMMES...
K Isilines a lancé un portail en ligne dédié aux réservations groupes (voyages.isilines.fr). Le portail permet de louer un autocar pour de simples transferts, dans le cadre de circuits touristiques ou dans un but événementiel. Sur le site, plus de 200 petites et moyennes entreprises proposent une flotte totale de près de 19 000 véhicules.
K Filiale du Groupe Salaün, Nationaltours, (33 agences en propre) indique vouloir acquérir une quinzaine de points de ventes sur la région Grand Ouest. Salaün Holidays, lui, annonce l’arrivée de Philippe Marquenet, qui avait pourtant annoncé sa retraite, au poste de directeur des ventes. Auparavant, il était directeur commercial de Visiteurs.
8 - VOYAGES & GROUPE 03 - AVRIL 2017
Bon à savoir
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