Page 12 - יוצאות לאור - מנהיגות נשית - גיליון יוני 2020
P. 12
הדו"ח משקף 8אתגרים אסטרטגיים שביכולתם לצמצם את טווח הטעויות והסכנות הכרוכים
בניהול שלבי המשבר מנקודת המבט הייחודית הנשית:
.1בחינה מערכתית של סוגיות הליבה האזרחיות בראייה מגדרית ורב תחומית;
.2זיהוי קישורים ויחסי גומלין מורכבים בין אתגרים ומערכות הניהול והיישום;
.3זיהוי וניהול סיכונים בלתי צפויים מנקודת מבט מתכללת של הקבוצות השונות בחברה
במציאות משברית משתנה;
.4גיבוש של שפת הסברה וקשר עם הציבור המבטאת את מגוון התרבויות הקיימות בחברה
הישראלית;
.5זיהוי הזדמנויות חד פעמיות במשבר לטובת קידום צמיחה וחדשנות המאפשרת צמיחה של
כלכלה שוויונית;
.6קידום שיתופי פעולה רב תחומיים ,וחוצי דיסציפלינות ומגזרים;
.7מינוף המשבר לתיקון מערכות היחסים בין הקבוצות השונות בחברה הישראלית ,ייצוג הולם
ושיוויוני של כלל הקבוצות;
.8תכלול תהליכי שינוי רשתיים.
.2מודל מנל"א לניהול משבר :הקורונה
משבר הקורונה מנוהל בכפוף ל"תקנות שעת חירום )נגיף הקורונה החדש -הגבלת פעילות תש"ף
."(2020הנחות העבודה מעוגנות בתשתית רעיונית שגובשה ב 1949והן מתרעננות ומתעדכנות אל
מול תרחישים ופרדיגמות השייכים לאירועי חירום ביטחוניים ,צבאיים .מועצת הנשים לביטחון
אזרחי פיתחה מודל ייחודי להתמודדות ע ם אירועי קיצון אזרחיים מורכבים .במרכזו ניצב החוסן
האזרחי ,ובחינה מחודשת של אופי המחירים ועומק המחירים שהחברה נדרשת לשלם וסולם
הערכים המנחה אותם .המודל בחינה וניתוח רב מערכתי של מכלול האיומים והשיבושים הפוגעים
באוכלוסיות ממוקדות ומזהה סיכונים עתידיים בלתי צפויים.
עיקרי המודל:
.1ניהול הגיוון :זיהוי צרכים משתנים לקהלים מגוונים.
.2בחינה ועיצוב מחדש של הנחות העבודה ותעדוף יעדים בהתאמה ליעדים האסטרטגיים
המובילים ולדינמיקה הבלתי צפויה של המשבר.
.3איתור סיכונים בלתי צפויים.
.4זיהוי ומיפוי הזדמנויות לצמיחה וחדשנות.
עמוד | 5 .5קידום שיתופי פעולה רב תחומיים וחוצי דיסציפלינות.
המלצות מועצת הנשים לביטחון אזרחי לעניין ניהול משבר הקורונה
12
