Page 32 - Mapom_Vol5_No3_2023

Bingkai

Pengelolaan SDM,

Kunci Keberhasilan Pengawasan Obat

Penulis : Nelly L. Rachman dan Makanan di Indonesia
Editor : Octavita Dwi Yuliani

Tidak mudah melakukan
pengawasan obat dan makanan di
Indonesia sebagai negara terluas
ke-14 sekaligus negara kepulauan
terbesar di dunia. Sementara pada
tahun 2022, penduduk Indonesia
mencapai lebih dari 277 juta jiwa.
Bagaimana BPOM memastikan
sumber daya manusia (SDM)nya
mampu mengawasi banyaknya
produk obat dan makanan yang
beredar di Indonesia?

alam menjalankan fungsi menjadikan SDMnya sebagai ASN appraisal yang telah terintegrasi
pengawasan obat dan berintegritas, berjiwa nasionalisme, dengan nilai dan budaya organisasi;
makanan, pengelolaan SDM profesional, berwawasan global, dan 4) implementasi manajemen karir
menguasai teknologi informasi dan pegawai yang terintegrasi melalui
Dmemainkan peran krusial. bahasa asing, serta memiliki jiwa integrated career journey.
Pengelolaan SDM menjadi faktor hospitality, entrepreneurship, dan BPOM membangun dan
penentu keberhasilan pengawasan memiliki jaringan luas. memperbaiki sistem pengelolaan
obat dan makanan di Indonesia di Dalam HCM tersebut, BPOM SDM berbasis sistem merit secara
tengah segala kompleksitas obat dan mengembangkan Intelligence HCM berkelanjutan. Penerapan sistem ini
makanan yang beredar. dengan rekomendasi beberapa bertujuan membangun SDM BPOM
BPOM menjadikan SDM sebagai program dan kegiatan yang telah yang profesional, berintegritas, dan
intangible asset, yang merupakan diimplementasikan, antara lain 1) berkinerja tinggi dalam memberikan
fokus utama dalam pembangunan. perencanaan pegawai yang efektif dan kontribusi positif.
Untuk itu, BPOM melakukan revitalisasi mengacu pada standar kompetensi Perjalanan penerapan sistem merit
sistem untuk menghasilkan SDM dan nilai organisasi dalam penetapan di BPOM lumayan panjang, BPOM
dengan “hard competency” dan kebutuhan
“soft competency” dalam memenuhi pegawai; 2)
tuntutan perubahan lingkungan pengembangan
strategis. pegawai yang
terintegrasi
Manajemen Profesionalisme ASN melalui strategi
BPOM menggunakan Grand digital corporate
Design Human Capital Management university; 3)
(HCM) 2020-2045 dalam mewujudkan implementasi
SMART Aparatur Sipil Negara (ASN) intelligence
2024. Melalui HCM, BPOM berupaya performance

30

.

ol
V
Vol. 5/No. 3/20233/2023
5/No

.