Page 18 - alro46
P. 18
ื
ี
ี
ื
�
การบูรณาการระหว่างกลุ่มงานใน ส.ป.ก. เพ่อการร่วมกันวิเคราะห์ศักยภาพพ้นท่จึงเป็นเป็นกลไกท่สาคัญ
�
�
ี
ื
ื
เพ่อนาผลการวิเคราะห์ท่ได้มาเป็นฐานข้อมูลในการกาหนดทิศทางการพัฒนาพ้นท่เหล่าน้ โดยเฉพาะ
ี
ี
ี
�
ึ
ส.ป.ก. จังหวัด ซ่งเป็นหน่วยท่มีความสาคัญต่อการกาหนดเป้าหมายการพัฒนาเป็นอย่างย่ง เน่องจาก
ื
�
ิ
ื
ี
มีความใกล้ชิดกับพ้นท่สามารถวิเคราะห์สภาพปัญหาและวางแผนการพัฒนาได้อย่างถูกต้องตรงตาม
�
ั
ี
ความต้องการของเกษตรกร อีกท้งยังทาหน้าท่เป็นศูนย์กลางในการส่งต่อข้อมูลกับ ส.ป.ก. ส่วนกลาง
�
ื
ึ
ี
�
เพ่อร่วมดาเนินการวางแผนในการทางานต่อไป ซ่งอาจจะเป็นงานท่ ส.ป.ก. สามารถดาเนินการได้เอง
�
ื
หรือบูรณาการความร่วมมือกับหน่วยงานอ่น โดย ส.ป.ก. ต้องเป็น Area Manager หรือนักบริหาร
�
ื
ื
ี
ี
ี
ี
จัดการพ้นท่ ทาหน้าท่ประสานงานและอ�านวยความสะดวกในส่วนท่เก่ยวข้อง และในส่วนพ้นท ่ ี
ท่ไม่เหมาะสมต่อการทาการเกษตรน้น จาเป็นต้องศึกษาวิเคราะห์ถึงสภาพปัญหา หรือศักยภาพ
�
ี
�
ั
ี
�
ื
ื
ด้านอ่น ๆ เพ่อกาหนดแนวทางพัฒนาท่เหมาะสม สามารถใช้พ้นท่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด หรือ
ื
ี
ี
�
�
สร้างรายได้ทดแทนการผลิตภาคการเกษตร และประการสาคัญต้องเป็นกระบวนการทางานท่ชัดเจน
โปร่งใส เป็นธรรม และรวดเร็ว สามารถแก้ไขปัญหาและดูแลพี่น้องเกษตรกรได้ทันท่วงที เพื่อให้เกษตรกร
สามารถ “อยู่ได้” ในพื้นที่ที่ได้รับจัดสรรจาก ส.ป.ก.
ี
ั
ื
ี
ี
เกษตรกรจะสามารถ “อยู่ดี” ได้ในพ้นท่เขตปฏิรูปท่ดินน้น นอกจากการพัฒนาพ้นท่แล้ว
ื
ึ
ี
ื
ส.ป.ก. ต้องพัฒนาอาชีพเกษตรกรควบคู่ไปด้วยเพ่อให้เกษตรกรมีคุณภาพชีวิตท่ดีข้น โดยเน้นการ
ให้เกษตรกรสามารถพึ่งพาตนเองได้ การเพิ่มบทบาทเจ้าหน้าที่เป็น Area Manager มืออาชีพ ต้องเป็น
ี
ผู้ท่รู้ข้อมูลรอบด้านอย่างครบถ้วน สามารถใช้ข้อมูลในการวิเคราะห์และวางแผนการผลิตจนถึง
ื
แผนการตลาดร่วมกับชุมชนเกษตรกร และสร้างเครือข่ายบูรณาการความร่วมมือกับหน่วยงานอ่น ๆ
ั
ี
ท่เก่ยวข้องท้งเครือข่ายกับภาครัฐ สถานศึกษา และภาคเอกชน ไม่ว่าจะเป็นการส่งเสริมองค์ความรู้
ี
ี
ู
่
ี
ั
ั
ู
การพฒนาองค์ความร้ด้านการเกษตรทเหมาะสมกบบรบทชมชน การส่งเสรมให้มศนย์การเรยนร้ ู
ี
ิ
ิ
ุ
45 ป ส.ป.ก. อยู่ได้ อยู่ดี มีความสุข 5
ี
