Page 22 - 46 Yrs ALRO (Edit110364)
P. 22
�
�
็
ำ
์
้
้
ึ
้
้
ิ
เปีนผลงานของที่กคน และปีลูกจตั้สำานกใหที่กคนมอดิมการณ์ในการที่ำางานเพ่อองค์กร สำ่วนการ
�
่
ิ
�
้
่
ำ
ั
บรหารเวลา เราควรแบงเวลาในการที่างานใหเหมาะสำม และแบงเวลาที่เหลอจากการที่างานสำาหรบ
ำ
่
ำ
�
้
�
�
ิ
็
็
ำ
ั
�
ำ
ึ
�
การเร้ยนรูเพิมเตั้ม เพราะที่้ก ๆ อย่างในช้วตั้นันเปีนความรูที่จาเปีนสำำาหรบการที่างาน เราจงตั้�องเร้ยนรู �
ิ
ั
่
่
่
อยตั้ลอดิเวลา การที่างานกบคนหมมาก ตั้องเขาใจผอน มองโลกในแงบวก มการตั้กเตั้อนกน มการ
ู
้
ำ
ู
�
ั
้
่
่
ั
�
ู
�
�
์
้
�
่
�
่
�
สำอนงานดิังพสำอนนอง และแลกเปีล�ยนปีระสำบการณ์ระหว่างผรวมงาน เพอใหเกดิความกาวหนา
�
ิ
�
้
�
ู
�
�
้
ำ
ู
้
้
ผบังคับบัญชาตั้องมความปีรารถืนาดิและมเมตั้ตั้ากับผ�ใตั้�บังคับบัญชา เพราะผ�บริหารจะดิาเนินงาน
ู
�
ู
ู
�
ั
้
ั
่
้
ั
�
่
ั
ั
�
ู
ู
�
�
่
�
้
�
้
ไปีเพยงผเดิยวไมไดิ ตั้องอาศยผใตั้บงคบบญชา ผรวมงาน รวมที่งบคลากรที่กคน ในการที่ำางานรวมกน
ั
ั
ิ
่
็
่
่
ั
�
�
ั
ำ
ึ
ั
ซึ่งงานจะสำาเรจหรอไมนนกขนอยกบที่กคน ตั้องชวยกนคดิ ชวยกนที่างาน และเปี็นกาลงใจใหกน
�
ั
็
่
�
ำ
ำ
�
่
ู
้
ึ
ั
่
็
้
�
่
็
กจะชวยให�งานดิาเนนตั้อไปีไดิ�อย่างม้ผลสำมฤที่ธิิและสำำาเรจตั้ามที่ไดิ�ตั้งเปีาหมายไว�
ั
ิ
ั
ำ
�
�
้
ั
่
็
ั
สำ.ปี.ก. มภาระงานที่ยงคงเปีนปีญหาและอปีสำรรคที่้ตั้องรวมมอกนที่กฝึายในการดิาเนนการ
�
ั
่
ิ
�
้
้
�
้
ำ
่
้
แก�ไขหลายปีระการ ดิงน ้ �
ั
่
�
ู
�
1. จดิหาที่�ดิินเพ�อนามาจดิใหแกผข�นที่ะเบยนไรที่�ดิินที่ากิน สำ�งน�เปี็นความหวังของเกษตั้รกร
ั
ิ
ั
ึ
้
ำ
�
้
้
ำ
้
่
และเปีนนโยบายรฐบาล
ั
็
�
�
ิ
้
2. ดิแลเรองของการจดิที่ดิินช้มชนและกจการสำนบสำน้นเก้�ยวเนอง ตั้ามมตั้ คปีก. และปีระกาศ
่
�
่
ั
ิ
ั
ู
ั
ู
ั
�
่
ั
่
ั
คปีก. 2 ฉบบ กลไกการขบเคลอนหลกของสำำานก/กอง/ศนย ตั้�องที่างานปีระสำานและเรงรดิดิาเนนการ
ำ
ิ
์
ั
ำ
3. เรงการจดิที่ดิินแปีลงตั้กค�างที่ยงไมไดิ�รบการจดิให�ไดิ�รบการจดิโดิยเรว
ั
้
้
่
ั
่
�
�
็
ั
ั
ั
ั
�
ั
่
ั
�
ั
่
4. แก�ปีญหาแนวเขตั้พ่�นที่ที่บซึ่�อนกบหนวยงานอน
้
10 แผ่่นำดิินำทองคำำ�
่
ื
ั
นำอมนำำ� สืบสื�นำ ต่่อยอดิ เกษต่รกรรวมสืมย
้
