Page 16 - Quart de Rond Janvier-Février

NOUVE
actualitÉ
analyse des raisons et des conséquences
Voilà, Target abandonne l'exploitation d'une chaine au Canada, après moins de deux ans d'ouverture. Fermeture annoncée de 133 magasins à rayons de 100 000 pi ca, dont 26 au Québec.
jOël Paquin
Président
cOllaBOratiOn sPéciale
Paquin Recherche et Associés paquinrecherche@videotron.ca 514 605-9005
La compagnie fondait beaucoup d'espoirs sur la période de Noël 2014, mais les ventes n'étaient finalement pas au rendez-vous. En fait, les ventes comparables en 2014 étaient même en baisse.
Liste des 26 magasins
Target au Québec
À la suite d’un brillant blitz marketing dans l'année avant l'ou- verture des magasins, qui avait réussi à piquer la curiosité des consommateurs, Target a finalement ouvert en grande pompe des magasins très mal approvisionnés, et les consom- mateurs sont allés voir des magasins qui avaient l'air vides ; aucune impression d'abondance comme chez Walmart. Des départements complets n'étaient pas prêts. Les bouts d'ilots étaient généralement peu vendeurs.
On a dit qu'on a peut-être ouvert trop de magasins à la fois au lieu de tester sur quelques-uns pour régler les problèmes. Souvenons-nous que c'est pourtant ce que Walmart avait fait quand ils ont acheté Woolco : 120 magasins convertis en moins d'un an.
Étant donné que Target est aussi un «discompteur», on y trouvait finalement très peu d'affichage renforçant l'image de prix du magasin, comme le martèle si bien Walmart. La per- ception des prix était que Target était plus cher que Walmart.
En deux ans, l'entreprise n'a pu se renouveler. La décision de fermer tous les magasins devait être difficile à prendre, mais les actionnaires et analystes américains le demandaient haut et fort depuis le dernier trimestre...
Les magasins de Target au Canada réalisaient moins de la moitié des ventes de leurs pairs aux États-Unis. La compagnie américaine Wolfe Research estimait les ventes par pi ca de Target au Canada à un faible 140 $, soit à peu près comme Zellers !, alors que le point mort était de l'ordre de 250 $.
l’imPact direct et indirect du déPart de target sur nos magasins
Puisqu’un magasin Target de 100 000 pi ca ne compre- nait qu'une petite section dépannage de quincaillerie ; peut-être 25 pieds linéaires au sol, leur départ aura autant d'effets positifs sur nos membres que leur ouver- ture avait eu d'effets négatifs, à savoir à peu près aucun !
De plus, les sites de Target sont perçus d'intérêt mitigé pour y accueillir un centre de rénovation ou une grande quincaillerie. Il serait donc surprenant d'y voir un des nôtres s'implanter, sauf exceptions.
Cependant, comme on l’a expliqué, le nombre de maga- sins Walmart et Canadian Tire risque d'augmenter. Cela risque de faire hausser l'effet de ces concurrents sur les ventes et l’achalandage de nos magasins.
15 - RÉGION DE MONTRÉAL
Anjou, Boisbriand (Faubourg), Brossard (Portobello), mégacentre Candiac (bâti à neuf, ouvert été 2014), Angrignon, Galeries Laval, mégacentre Laval Ste-Dorothée, Place Longueuil, Alexis Nihon, Versailles, Pointe-Claire, St-Eustache, St-Jérôme (Carrefour du Nord), St-Bruno, St-Laurent (Place Vertu)
7 - AUTRES RÉGIONS MÉTROPOLITAINES
Galeries de Gatineau, Lévis (Galeries Chagnon),
Québec (Fleur de Lys, Galeries de la Capitale, Place Laurier), Sherbrooke (Carrefour de l'Estrie), Trois-Rivières
4 - HORS RÉGIONS MÉTROPOLITAINES
Galeries de Joliette, Rimouski, St-Georges-de-Beauce, St-Jean-sur-Richelieu
16 | QUART DE ROND | JANVIER-FÉVRIER 2015