Page 8 - AQMAT Avril-Mai 2017

MOT DU CONSEIL
nous pensons à la nature
Nicolas Couture
Président du conseil d'administration de l'AQMAT
Gestionnaire de la relève, Couture TIMBER MART
819 826-3777 nicolas.couture@gabrielcouture.ca
ÊTre vigoureuseMenT
DéfenDu eT ProMu
à oTTAwA: C’esT viTAl!
La politique de la chaise vide est rarement une bonne stratégie. Mais parfois, c’est la seule carte de son jeu. C’est celle que vient de jouer notre président et chef de la direction, Richard Darveau, en abandonnant la présidence du CRBSC. Son postulat: l’inertie de cet organisme prive nos bannières, nos manufacturiers et nos détaillants d’une représentation forte et proactive sur la colline parlementaire à Ottawa.
depuis ses débuts, au milieu des années ’80, le Canadian retail building supply Council (CrbsC) se déploie comme une plateforme d’échanges de bonnes pratiques entre les cinq associations régionales. il s’invite au comité consultatif prébudgétaire pour y formuler plus des réactions que des suggestions. des rôles insuffisants, le CRBSC n’ayant jamais été
perçu par l’appareil gou- vernemental comme un acteur du chan- gement. on ne peut d’ailleurs l’associer à quelconque résultat tangible ayant eu pour effet d’amé- liorer les conditions d’affaires de notre
communauté.
il y a un an, richard darveau a obtenu la confiance de ses quatre pairs (absda, bsia, lbmao, Wrla) avec qui le discours a changé. il a amené ses collègues à un autre niveau : incorporation de l’orga- nisme, dépôt d’un budget pro forma prévoyant des ressources humaines, matérielles et financières, dont un bureau à ottawa et un partenariat stra- tégique avec la firme Hardlines, premiers communiqués de presse formels, bilin- guisation du nom (CCmCC) et de toutes ses communications. et tout en haut de l’agenda, une priorité : l’instauration d’un crédit d’impôt permanent en faveur de la rénovation de qualité.
malgré les engagements votés par les cinq associations fondatrices, consignés dans des procès-verbaux de séances auxquelles j’ai personnellement assisté à mississauga et à niagara falls, peu de choses se sont matérialisées.
on en est encore à de vagues débats sur la raison d’être du CrbsC: une discussion au sommet à halifax suivie
d’une autre réunion prévue fin juin. Les sujets de l’heure comme la crise du bois d’œuvre ou celle du gypse sont limités à des commentaires ; aucun projet moteur sur la table ni stratégies de positions publiques aptes à influencer les médias, les gouvernants et l’opinion publique.
dans les circonstances, le conseil d’administration entend demander à ses collègues du reste du pays de recentrer le CrbsC, et vite, avec un plan d’action axé sur des résultats, inclusif de toutes les régions du pays, y compris le québec.
à défaut, nous entendons considérer d’ouvrir notre propre bureau-satellite à ottawa et de profiter du statut de lobbyiste de notre président et chef de la direction pour se défendre et se promouvoir nous-mêmes sur sa Colline parlementaire.
l’option que l’aqmat devienne, elle, une véritable association nationale doit même être considérée...
8 avril-mai 2017 AQMAT MAgAzine