Page 87 - min.sja sept 3,2015
P. 87
PAGINA 28 DIARIO DIAHUEBS 3 SEPTEMBER 2015
Kiko mi por siña di un acelerador?
Hopi biaha nos ta desea di y mehora nan concepto di Vista fresco riba e negoshi empresa ta haci y pakiko cli- haci, pakiko den un nutshell.
pause nos negoshi un rato, negoshi. Participantenan ta Mayoria negoshi chikito no ente, empleado y inversioni-
pasobra como doño di em- pasa lunanan largo den un tin tempo of 3 luna pa logra sta mester ta parti di dje. Esa- Como empresario bo no por
presa chikito tin un cantidad incubador refinando nan pro- tin un otro enfoke y logra nan ki mientras cu bo empresa bay bek den tempo ora cu bo
di desicionnan cu mester ducto of servicio, definiendo ‘breakthrough’, pero por siña chikito no ta pisca of no tin a cuminsa, pero bo por move
tuma y cosnan pa haci, tur cu clientenan importante, prijs, for di startups manera Bits- necesidad agudo di inversion padilanti door di incorpora
futuro den balansa y sin tem- distribucion y mercadeo. box y Kickfurther, acelera- bo por benificia di bo pitch les manera esakinan pa hiba
po di refleha riba tur e acon- Hopi programa ta provee dornan manera Boomtown y elevador, cu ta e habilidad bo negoshi riba otro haltura.
ticimentonan aki. Sinembar- startups un chens pa presenta mentor empresarial manera pa splica kiko bo mepresa ta
go si no tuma tempo pa mira un pitch di nan empresa pa Krout cu ta staff nan.
kiko ta miho pa haci ta un inversionistanan potencial. E
oportunidad perdi. Of si con- punto importante di benta di Areanan cu Boomtown ta
stantemente ta pensa con pa programanan di Boomtown inclui:
mehora y crece e compania y ta un network di mentornan 1. Genera idea y innova-
pa forma un conneccion pro- cu experiencia di haci ne- cion, empresa chikito con-
fundo cu clientenan, un otro goshi of buisness-minded stantemente tin necesidad
hende lo diripente disrumpi cu por challenge startups pa pa desaroya y explora idea
henter e mercado. Que hubo bolbe pensa cada angulo di y oportunidadnan. Con pa
si bo mira bo negoshi como nan empresa pa duna e miho logra esaki regularmente? Tin
un startup atrobe? Miho ain- chens di exito den un mer- brainstorming regularmente
da si bo tin un programa cu cado habri y cu inversioni- cu e staff y e miho ideanan ta
negoshi cu veterano den e stanan. Momento cu drenta sali for di unda cu ta.
diferente temporada di aña den e programa ta hiba bo 2. Haya y connecta cu cli-
y experto cu ta comparti nan na focus y pusha bo mes for ente den manera nobo y
propio vista pa yuda bo em- di bo zona di ta comfortabel, significante, e mentornan ta
presa? esey ta ora cu bo ta logra enfatisa e necesidad di par-
Riba nivel halto varios ne- ‘breakthroughs’. E programa ticipacion pa sali y interac-
goshi por haya ventaha com- ta encera cu 2 startups ta tiva directamente cu cliente.
petitivo y siña for di startups usa 3 luna pa haci un of mas Como empresario chikito, e
door di adopta practicanan, cambio den nan negoshi, ta facil pa haci’e un rutina pa
methodonan y diseño experi- y e lesnan cu nan ta haya keda sinta tras di bo lessenaar
mento di startups, mientras por wordo usa na otro ne- y ta perde momentonan im-
ta reduci tareanan cu no ta goshinan chikito. Entre otro portante pa topa clientenan
essencial. Kickfurther cu ta un startup en persona.
ta usando crowdsourcing pa 3. Trece un balansa entre
Experiencia acelerador financiamento di inventario trabao y bo bida personal,
Anualmente startupsnan ta di negoshi, cu tabata Quiby, Bida den un acelerador ta in-
busca manera pa ta parti di y despues di a papia cu cli- tenso. E meta ta pa transfor-
Boomtown y otro progra- entenan potencial a cambia e ma un idea den un negoshi
ma incubador pa construi nomber. dentro di un periodo cortico.
E resion di ta doño di un
negoshi chikito ta pone bo
sinti riba punto, pero hayan-
do tempo pafor di trabao ta
esencial pasobra e ta haci bo
mas productivo ora bo ta na
trabao.
4. Identifica, tracking y
maneha e cifranan impor-
tante den bo empresa. Ora
cu e tema di accounting pre-
senta su mes, hopi empresa-
rio chikito ta core bay. Como
doño bo mester tin un rol ac-
tivo pa haya sa si bo ta logra
cifranan necesario pa exito di
bo empresa.
5. Scirbi un storia inte-
resante of un pitch eleva-
dor tocante bo empresa.
Un pitch lo inclui kiko bo
