Page 14 - ARUBA BANK
P. 14
Antilliaans Dagblad Dinsdag 29 december 2015 5
Curaçao
Investering KPC weinig effect
Van een onzer verslaggevers Plan Veiligheid Nederlandse Antillen: Geen geld en geen politieke wil neel, informatie organisatie, fi-
Willemstad - De in totaal 16,8 nanciën, administratieve organi-
miljoen gulden die binnen het de fondsen ontoereikend waren voldoende verantwoordelijkheid grote instituties waarop PVNA satie en huisvesting. Het evalua-
Plan Veiligheid Nederlandse om de ambitieuze doelen te be- voor de realisatie van de imple- zich richtte. Het waren ook de tierapport stelt: ,,De doelstelling
Antillen (PVNA) is uitgegeven reiken. Maar ook de stilstand in mentatieplannen”, aldus de eva- instituties waar, volgens de com- om de bedrijfsvoering van de po-
voor het verbeteren van de be- de projecten tussen 2010 en luatie. missie-Camelia-Römer (2006), litie te verbeteren op Curaçao is
drijfsvoering van het Korps Poli- 2013 zijn fnuikend geweest voor de problemen het grootst waren. nauwelijks bereikt. Er is op een
tie Curaçao (KPC) is weinig ef- de voortgang. ,,De regering van Dit staat in de onlangs gepu- Algemeen doel bij het KPC was aantal gebieden voortgang ge-
fectief gebleken. het nieuwe Land (de MFK-rege- bliceerde evaluatierapport van de verbetering van de bedrijfs- boekt: gebouwen zijn, zij het
ring van Schotte, red.) nam niet het PVNA. De politie en het ge- voering op de onderdelen perso- met vertraging, verbeterd, be-
Belangrijkste oorzaak is dat vangeniswezen waren de twee drijfsvoering is als deel van het
management geïntroduceerd en
Advertentie geaccepteerd, het ICT-program-
ma is uitgevoerd. De financiële
problemen van het Land die na
10-10-’10 ontstonden en die tot
eind 2013 voortduurden beperk-
ten de voortgang van de projec-
ten. Alleen de restmiddelen van
het PVNA-programma waren
beschikbaar. De bijdragen van
Curaçao kwamen met grote ver-
traging, en slechts gedeeltelijk,
pas na 2012 beschikbaar. Ten
slotte was een laatste probleem
het geringe draagvlak voor ver-
anderingen binnen het politie-
korps, zoals ook geconstateerd
werd door de Rekenkamer
(ARC).”
Politiebureau Punda.
FOTO ARCHIEF
Te veel
wisselingen
In de evaluatie wordt ook
sterk getwijfeld aan de
duurzaamheid van de met
de projecten behaalde
resultaten. Behalve het
gebrek aan financiële
middelen dat de duur-
zaamheid negatief beïn-
vloedt, is er ook binnen het
korps zelf weinig geloof in
de veranderingsplannen.
In 2008 schrijft de ARC:
,,De afgelopen 7 jaar heeft
vijf maal een wijziging in
minister van Justitie
plaatsgevonden en onge-
veer in gelijke tred is in
diezelfde periode vier maal
een nieuwe korpschef
aangesteld. De reorganisa-
tieprocessen volgden el-
kaar in hoog tempo op
zonder dat deze voltooid
werden.” En in het rapport
wordt hieraan toegevoegd:
,,Ook na 2010 verkleinde-
de frequente wisseling van
ministers en korpsleidin-
gen de geloofwaardigheid
van reorganisatie-initiatie-
ven, en dus ook het draag-
vlak.”
