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LOCAL Diasabra 21 December 2024
Di tres Agenda y Rapport di Ehecucion:

Un vision pa un aparato gubernamental mas moderno, agil y orienta riba resultado

E siman aki, Secretario di lor agrega. Adicionalmente, e
Estado Hulandes pa Digi- tin interseccion cu otro misi-
talisacion y Relacionnan onnan nacional, incluyendo
di Reino, Zsolt Szabo a pu- fomenta turismo sostenible y
blica e Agenda y Rapport reforsa adaptabilidad di e for-
di Ehecucion di e land- sa laboral. E meta en general
spakket cu Aruba a firma ta pa crea un sector publico
cu Hulanda, cu ta stipula cu no solamente ta cumpli cu
un cantidad di reforma cu e demandanan actual, pero ta
meta pa mehora diferente suficientemente flexible pa
aspecto di gobernacion di adapta na retonan den futuro.
nos isla. Den e capitulo to-
cante Gasto y Efectividad E reforma di sector publico di
di Sector Publico, e doc- Aruba ta alinea cu Metanan
umento ta resalta algun clave di Desaroyo Sostenible
logro y avance den e im- (SDGs), manera promove
plementacion di reforma, educacion di calidad (SDG
notando tambe algun re- 4), igualdad di genero (SDG
traso den administracion. 5), trabao decente y crece-
mento economico (SDG 8),
Segun e rapport, pa e tema y reduccion di desigualdad
aki, Ministerio di Asunto (SDG 10). E alineacionnan
General, Innovacion, Or- aki ta subraya e rol integral di
ganisacion Gubernamental, sector publico den logra ob-
Infrastructura y Maneho Ter- hetivonan social y economico
itorial ta responsable. mas ampliamente.
comprensivo” cu meta pa lidad y mehoracion continua nan comprensivo y herment-
E compromiso di Aruba pa E documento ta resalta cu e simplifica funcion, reforsa entre ambtenaarnan. nan di HR ta sigura un forsa
mehora calidad, eficiencia y iniciativa ta diseña pa sigura procesonan di toma di deci- laboral prepara pa futuro cu
efectividad di su sector pu- cu sector publico ta bira “un sion y promove eficiencia Liderazgo y Maneho di ta alinea cu e exigencianan di
blico ta un punto di enfoke dunador di trabao mas atrac- operacional. Un Organisa- Cambio: e era moderno.
den su agenda di reforma. E tivo” y ta logra “procesonan cion di Maneho di Transicion Reconoce e rol clave di lider-
iniciativa aki, un pilar di e co- mas eficiente di HR, in- (TMO) ta bay lidera e trans- azgo den impulsa cambio Segun e rapport, e progreso
laboracion entre Aruba y Hu- cluyendo toma di decision.” formacion aki, sigurando cu organisacional, Aruba a de- den e agenda di reforma ta
landa, ta busca pa alinea e sec- Tambe ta nota e importancia ta implementa y monitoria saroya un programa di lider- significante. Por ehempel, ta
tor publico cu e necesidad- di “politicanan organisacio- cambio sistematicamente. azgo enfoca riba liderazgo nota cu e “sistema di mane-
nan cambiante di ciudadano, nal y di formacion integra” propio y maneho di cambio. ho di prestacion a keda lansa
negoshi y e marco social mas pa simplifica operacionnan di Refuerso di Recursonan E documento ta elabora cu e exitosamente,” y cu e “HR
amplio. Central den e es- gobierno. Humano (HR): programa aki ta inclui “strate- dashboard ta operacional,”
fuerso aki ta un vision pa un Pa construi un forsa laboral gia pa liderazgo na tur nivel dunando un bista critico riba
aparato gubernamental mas E reformanan clave den robusto, Aruba a introduci organisacional, promoviendo e metricanan di forsa laboral.
moderno, agil y orienta riba esaki ta varios. un sistema di maneho di adaptabilidad y innovacion.” Sinembargo, a reporta atraso
resultado, cu ta cumpli cu e Restructuracion organisacio- prestacion na henter gobi- den toma di decision y aloca-
standardnan mas halto di en- nal: erno. E rapport ta resalta cu Implementacion di e- cion di recurso, cual ta atribui
trega di servicio publico. Un aspecto significante di “politicanan di HR atendien- HRM: na transicionnan administra-
e reforma ta involucra e re- do falta di integridad, recluta- Adopcion di maneho di re- tivo y limitacionnan externo.
E agenda di reforma pa sec- structuracion di e aparato mento y promocion” ya ta na curso humano electronico
tor publico tin raiz profundo gubernamental, Segun e lugar, sosteni pa hermentnan (e-HRM) ta un base di e Conclusion
den Mision Nacional 1, cu documento, esaki ta inclui e manera HR Portal y Land esfuerso di modernisacion. E reforma di sector publico di
tin un vision pa un servicio “desaroyo di un politica or- Aruba Academy. E medidan- Door di digitalisa proceso- Aruba ta representa un biahe
publico lean, confia y di ba- ganisacional y di formacion an aki ta enfatisa responsabi- nan di HR, gobierno tin meta transformativo na caminda
pa mehora eficiencia, trans- pa mehoracion di eficiencia,
parencia y accesibilidad den responsabilidad y calidad di
maneho di personal. Manera servicio. E documento ta en-
declara, “e-HRM ta bay keda fatisa cu “e reformanan aki ta
implementa den fase, cu clave pa logra obhetivonan
modulonan fundamental op- nacional a largo plaso,” sirbi-
eracional pa fin di 2025.” endo como un catalisador pa
desaroyo sostenible.
Pa e tema aki, e resultadonan
cu ta envisiona pa e refor- Door di fomenta un cultura
manan ta inclui: di innovacion, colaboracion y
Miho satisfaccion di emplea- mehoracion continuo, Aruba
do: Door di crea un ambiente ta habriendo caminda pa un
di trabao cu sosten y motiva- sector publico cu no sola-
cion, e reformanan tin meta mente ta atende cu e nece-
pa reforsa moral y produc- sidadnan di presente, sino
tividad entre empleadonan di tambe ta anticipa y adapta na
sector publico. e retonan di futuro. Mientras
Mehora entrega di servicio: e reformanan aki ta cuminsa
Un sector publico bon ekipa tuma forma, nan ta priminti
y agil ta miho posiciona pa di duna beneficio duradero
cumpli cu e demandanan di pa pueblo di Aruba, refor-
su constituyentenan na un sando e fundeshi pa desaroyo
manera eficiente y efectivo. sostenible y crecemento in-
Practicanan moderno di HR: clusivo.
Implementacion di strategia-