Page 15 - ANTILL DGB

Achtergrond lent is belangrijk om als organi- satie toekomstgericht, talentvol en toonaangevend te worden, te zijn en te blijven. Om iedereen tevreden te houden wordt een junior aan een Praktijkvoorbeeld: met pensioen re collega’s niet openstaan voor veranderingen en hun kenni
15

zijn, kan bepaald worden hoe en op welk niveau de organisa- tie aan talentmanagement wil doen. Een duidelijke visie op ta- senior gekoppeld. In een organisatie werkt een groot aantal medewerkers. Zij zijn al meer dan 20 jaar in dienst. Binnen nu en vijf jaar gaat e

Wat is talent eigenlijk? Waar moet een manager op letten? mensen te vervangen door com- puters en machines. Een focus op rendement in talentmanagement heeft den- ken in opbrengsten tot gevolg. Organisaties proberen vanuit deze benadering de prestatie van medewerkers z

Donderdag 8 februari 2018 management vanuit deze bete- kenis invullen, zetten de in- vestering in talent bedrijfs- matig af tegen de baten, met fo- cus op kosten, risico’s en rende- Een focus op kosten in talent- management leidt tot een zoek- tocht naar goedkoop maar goed genoeg personeel. V

Antilliaans Dagblad groei, beweging en leren het doel. Er wordt uitgegaan van de ontwikkelbaarheid van mede- werkers. De grondstoffenbenadering gaat uit van de gedachte dat medewerkers een vaststaand profiel hebben en dat dit profiel voorspellend is voor de toekom- stige werkprestatie. Dez

Donderdag 8 februari 2018 Effectief talentmanagement De term ‘war for talent’ werd in 1997 voor het eerst geïntroduceerd door het management- consultancybedrijf McKinsey & Company. Met deze term werd bedoeld dat het aantrekken en behouden van talentvolle medewerkers steeds moeilijker wordt en dat de

Antilliaans Dagblad ingewikkelde wiskundige puzzels op te laten lossen. ren eigenschappen die vanaf de geboorte in mensen aanwezig zijn. Deze talenten zijn doorge- geven via de genen van de voor- ouders. Organisaties die vanuit deze betekenis van talent hun talent- management invullen, houden

slag met het opzetten van een passende talentmanagement- strategie om een talentvolle, toonaangevende en toekomst- gerichte organisatie te worden en blijven. Want effectief talent- management gaat veel verder dan een opvallende wervings- campagne en een aantrekkelijk arbe

juiste plek naar het juiste talent en het juiste talent weet de juiste organisatie niet te vinden. Of, wanneer men elkaar wel ge- vonden heeft, gaat het vaak mis in het behouden van talent om- dat ambities, verwachtingen en behoeften niet op elkaar aan- sluiten. Het gevol
Met een goed talentmanagement komen bedrijven vooruit en halen ze het

ok op Curaçao hebben organisa- talentvolle ties medewerkers no- dig. De klein- schaligheid van de arbeids- markt en het jaarlijkse vertrek van een grote groep potentiële hogeropgeleiden, zorgen voor extra uitdagingen in de ‘war for talent’ op ons eiland. Maar wat is no

Achtergrond beste uit hun medewerkers. O per organisatie? Anna is administratief mede- werker op het secretariaat van een organisatie. Haar hoofd- taak bestaat uit het invoeren en controleren van gegevens in de computer. Dit doet ze nauwkeurig en haar leiding- gevende is tevreden o

14