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A2 LOCAL
Diasabra 5 Juli 2025
Reforma di sector publico: A pesar di blueprint, ehecucion ta keda atras

Recientemente a keda pu- y plataforma – manera e HR
blica e agenda y rapport Dashboard, e portal nacional
di ehecucion (Uitvoering- di HR, y un sistema digi-
srapportage) pa e periodo talisa di maneho di recurso
di april te september 2025, humano (E-HRM) – a keda
tocante e implementa- desaroya of ta den proceso
cion di reforma cu Aruba di implementacion. E her-
a acorda cu Hulanda den mentnan aki ta diseña pa
cuadro di e landspakket. trece transparencia, respon-
Esaki ta bira e prome pa sabilidad y tracking di presta-
aña 2025. Den esaki, por cion den e tareanan diario di
nota avancenan grandi gobierno.
den e area di preparacion,
pero e implementacion Na mes momento, Aruba a
mas amplio ta kedando inverti den e diseño di un pro-
atras. grama nacional di desaroyo di
liderazgo, cu un enfoke riba
Aruba y Hulanda ta trahando cultiva liderazgo moderno y
hunto riba implementacion adapta na tur nivel di servicio
di e landspakket basa riba e civil. Otro mehoracionnan
acuerdo mutuo di coopera- institucional ta inclui e lansa- continua. pel, mientras e version ini- Sinembargo, e siguiente etapa
cion riba reforma. Parti di e mento di e Academia Pais cial di e HR Dashboard awo ta bay rekeri mas cu planifica-
reforma ta destina na sector Aruba, un ambiente digital pa Mientras tanto, gobierno ta ta operacional, e expansion cion. Loke Aruba mester awo
publico. desaroyo profesional, como continua enfrentando obsta- y evaluacion a largo plaso di ta accion decisivo: e boluntad
tambe e introduccion di po- culo den implementacion. e sistema ainda ta pendiente. politico pa sostene reforma, e
Den prome mita di 2025, litica pa atende personal inac- Mientras hopi plan di re- Similarmente, maske gobi- capacidad pa maneha imple-
agenda di reforma di sector tivo, preveni mal conducta, y forma ta detaya y tin bon al- erno di Aruba a haci progreso mentacion compleho, y e dis-
publico di Aruba a para na sostene iniciativanan nobo di cance, e traduccion di plani- den defini un maneho di de- ciplina pa mantene momen-
un punto delicado entre pro- asignacion. ficacion pa practica ta proba saroyo di liderazgo, no a lansa tum. Proyectonan manera
greso administrativo y transi- di ta dificil. Hopi di e trabao ainda ningun ciclo di train- operalisacion completo di E-
cion politico. Manera delinea Falta di materialisacion di ta depende riba experticio ex- ing, y marconan di evalu- HRM, e lansamento di e Ofi-
den Capitulo 7 di e agenda y reforma terno, y retraso den contrata- acion ta keda den horizonte. cina di Maneho di Transicion,
rapport di implementacion, e E logronan aki, mientras cion a atrasa progreso na Den un cantidad di caso, ac- y e comienso di ciclonan di
pais ta continua en buskeda principalmente ta prepara- varios frente. E creacion di tividadnan administrativo ta training di liderazgo mester
di un administracion publico torio den su naturalesa, ta un sistema di clasificacion di wardando luz berde politico sali di papel y bira practica.
mas eficiente, cu prestacion marca stapnan importante funcion – central pa vincula cu a keda posponi pa motibo Asina tambe e sistema di cla-
mas halto y mas rendable. E den direccion di un sector rol laboral na compensacion di e tempo cu gobierno ante- sificacion di funcion, cu ta
ambicion ta cla: pa crea un publico mas capaz y coher- y prestacion – a experimenta rior a keda demisionario. clave pa establece claridad y
gobierno mas eficiente y agil, ente. Asina mes, e rapport ta retrasonan asina, igual cu e igualdad den e forsa laboral
capaz di duna miho servicio laga cla cu hopi di e refor- lansamento di e modulonan A pesar di e retonan aki, e publico.
cu menos recurso. manan mas profundo – es- di E-HRM. direccion di e reformanan ta
nan involucrando structura, keda strategicamente sano. Mientras gobierno ta mira
Pero manera e rapport ta cultura y eficiencia a largo Mescos ta conta pa e politica Partnership di Aruba cu go- pa resto di 2025 y mas aleu,
revela, e progreso ta desigual plaso – ainda mester materi- di training y desaroyo, cu a bierno central di Hulanda a su exito den e dominio aki ta
– afecta pa atraso den toma di alisa. Esaki en gran parti pa keda diseña den colaboracion trece cune guia tecnico y ex- bay depende no solamente di
decision, procesonan com- e timing di e cambio recien cu O&P Rijk di Hulanda, perticio di diseño di proceso. marco of intencion, sino di
pleho di contratacion pu- den gobierno. Varios proyec- pero ainda no ta activo. E re- E envolvimento di O&P Rijk resultado – si e ministerionan
blico, y e retonan practico di to mayor, incluyendo esta- trasonan aki, maske no ta fatal den duna forma na strate- bira mas responsable, servicio
ehecuta cambio institucional. blecemento di un Oficina di pa e agenda di reforma, si ta gianan di recurso humano mas eficiente, y personal mas
Maneho Temporal (TMO) y revela un gap den implemen- y reforma organisacional ta empodera. E transformacion
E vision di gobierno, segun e restructuracion mas amplio tacion: hasta ora tin un blue- un bon ehempel. E sorto di di sector publico ta un meta
e landspakket, ta centra riba di institucionnan publico, print, hopi biaha ehecucion cooperacion aki a pone e base a largo plaso, y e capitulo aki
un sector publico cu no ta ta keda stagna mientras nan ta cay atras. pa reformanan cu, unabes di e rapport di ehecucion ta
solamente structuralmente ta warda aprobacion politi- activa completamente, por mustra cu Aruba ta na mita
sano, sino tambe maneha co. Sin aprobacion formal, Reto den coordinacion y mehora tanto e capacidad di di e caminda: arma cu plan,
strategicamente y lidera pro- fasenan di follow-up manera alineamento respuesta como e eficiencia hancra den partnership, pero
fesionalmente. E vision aki ya programanan di automatisa- E rapport tambe ta resalta di sector publico Arubano a ainda buscando e forsa y pod-
ta tumando forma den algun cion, plan di reorganisacion y retonan den coordinacion largo plaso. er pa haci cambio duradero.
area. Un variedad di herment ciclonan di liderazgo no por a y alineamento. Por ehem-