Page 10 - ANTILL DGB

10 Antilliaans Dagblad Maandag 11 juni 2018
Curaçao/Sport

Titel weer voor Neptunus Advertentie

Met 5-0 winst op Italiaanse
kampioen A.S.D. Rimini
Van onze redactie
Rotterdam/Willemstad - De honkbal-
lers van Curaçao Neptunus hebben
zondag de titel in de Europa Cup 1
geprolongeerd.
De Rotterdammers - waaronder veel Cu-
raçaoënaars - wonnen in de finale in eigen
huis met 5-0 van de Italiaanse kampioen
A.S.D. Rimini.
Curaçao Neptunus, dat dit jaar 75 jaar be-
staat en de Curaçaose goededoelenstichting
Fundashon Bon Intenshon als sponsor
heeft, heeft de Europa Cup 1 nu in totaal tien
keer op zijn naam geschreven.
De thuisclub liep in de tweede inning uit De thuisclub liep in de tweede inning uit naar 3-0. Darryl Collins zorgde met een honkslag
naar 3-0. Darryl Collins zorgde met een ervoor dat Benjamin Dille en Quintin de Cuba konden scoren. Shaldimar Daantji maakte er
honkslag ervoor dat Benjamin Dille en met een homerun 3-0 van.
Quintin de Cuba konden scoren. Shaldimar
Daantji maakte er met een homerun 3-0 ba en Stijn van der Meer. De dominantie van het derde jaar op rij dat een Nederlandse
van. Curaçao Neptunus verslapte vervolgens Curaçao Neptunus was goed te zien in het club met de Europa Cup 1 aan de haal gaat.
niet en in de vijfde inning stond er al 5-0 op feit dat pitcher Orlando Yntema in negen in- Twee jaar geleden was Amsterdam Pirates
het scorebord dankzij homeruns van De Cu- nings geen enkel punt tegen kreeg. Het is de sterkste ploeg.

Corporate Governance

oms wordt er stuivertje Stuiver rissen hun uiterste best doen
gewisseld tussen een om een of meer nieuwe
SRaad van Bestuur (RvB) bestuurders te selecteren en
en een Raad van meeste commissarissen al te (doen) benoemen. En let
Commissarissen (RvC). Een vrij moeilijk om bij het uitoe- wel: soms valt de directie weg
scheidende directeur wordt na fenen van het toezicht niet op omdat de RvC een rol heeft
zijn afscheid commissaris. Of, de stoel van de bestuurder te gespeeld bij het ontslag. Als
in het spiegelbeeldige geval, gaan zitten. Voor een com- een lid van de RvC dan zelf, al
bij ontstentenis van de direc- missaris die net afscheid is het maar tijdelijk, de direc-
teur neemt een commissaris heeft genomen van zijn rol tiefunctie op zich neemt, is
tijdelijk zijn plaats in. Kan als directeur is het wel erg dat een voor het voortbestaan
dat? Mag dat? Is het wense- veel gevraagd om in zijn van het bedrijf enorm kriti-
lijk? nieuwe rol als toezichthouder sche zet. Het is namelijk heel
Volgens mij bestaat het zich niet, hoe goed bedoeld goed mogelijk dat de commis-
goede antwoord op deze vra- ook, te bemoeien met de sarissen met zijn allen op het
gen uit vijf gulden regels. 1. manier waarop het bestuur verkeerde spoor zitten. Dat
Het kan en het mag, maar bestuurt. Om die reden staat wordt dan verankerd in de
doe zoiets alleen als het in het in de meeste codes corporate directiefunctie. Het is daarom
belang van het bedrijf echt governance de regel geformu- heel belangrijk om goede
niet anders kan; probeer het leerd dat een voormalige afspraken te maken over het
dus liever te vermijden. 2. Als bestuurder een ‘afkoelingspe- vervolg. Zo kort mogelijk blij-
het toch moet, motiveer dan riode’ van minimaal drie jaar ven zitten en direct een
zeer goed aan alle stakehol- moet aanhouden voordat hij geschikte, liefst externe opvol-
ders waarom die keuze wordt procedure wordt vermeden. Je de rol van commissaris op ger zoeken. Volgens de hier-
gemaakt. 3. Gaat het om een weet wat voor ‘vlees je in de zich kan nemen. boven geformuleerde regel uit
commissaris die directeur kuip hebt’. Wat zijn dan de Wat betreft de commissaris de meeste codes corporate
wordt, doe dat dan tijdelijk nadelen? Die zijn weliswaar die bestuurder wordt ligt het governance kan de commissa-
(maximaal ongeveer zes wat vager, maar wel aanzien- nog lastiger. Het is maar de ris die zo goed is geweest om
maanden). 4. Zoek in dat lijk. Eerst het geval van de vraag of iemand die voor een tijdelijk de directiefunctie
geval met man en macht naar directeur die commissaris bedrijf geschikt is als commis- waar te nemen, daarna niet
een goede opvolger. 5. Gaat wordt. De RvC houdt toezicht saris ook geschikt is als terugkeren naar de RvC. Het
het om een directeur die com- op de directie. Een toezicht- bestuurder. Dat is best moge- is goed om ook dat van tevo-
missaris wordt, evalueer de houdende rol is principieel lijk, maar het tegendeel kan ren te weten en daarover
rolwisseling en hoe die wordt anders dan een besturende net zo goed waar zijn. Je moet vaste afspraken te maken.
ingevuld dan regelmatig. rol. Een bestuurder voert het dus alleen tot zo’n ‘promotie’ Liever geen stuivertje wisse-
Waarom moet je zo voor- beleid metterdaad uit. Een overgaan als het echt niet len dus en zeker niet twee
zichtig zijn met dat stuivertje bestuurder doet het werk en anders kan. Denk bijvoorbeeld keer.
wisselen? Het heeft toch ook bepaalt zelf hoe hij dat doet. aan de situatie dat door een
voordelen? Jazeker. Het voor- De commissaris moet zich onverwachte gebeurtenis de
deel is dat de betrokkene het daar in beginsel helemaal niet (volledige) directie is wegge- Prof. dr. F.B.M. Kunneman is
bedrijf heel goed kent. Dat mee bemoeien. De commissa- vallen en in de organisatie senior partner bij advocatenkan-
geldt voor beide varianten van ris heeft (slechts) als verant- niemand beschikbaar is om toor VanEps Kunneman
het stuivertje wisselen. woordelijkheid te bewaken of de directiefunctie over te VanDoorne en hoogleraar
Daardoor kan de betrokkene de bestuurder het vastgestel- nemen. In een dergelijk geval Corporate Governance aan de
snel effectief zijn in zijn nieu- de beleid effectief uitvoert. kan een commissaris tijdelijk UoC. Hij leidt het team dat advi-
we rol. Een ander voordeel is ‘Of’ en niet ‘hoe’. Dat is een inspringen om de boel draai- seert over corporate governance.
dat een soms lastige, tijdro- heel dunne scheidingslijn. ende te houden. Intussen Hij schrijft en doceert al decennia
vende en onzekere sollicitatie- Normaliter is het voor de moeten de andere commissa- over dit onderwerp.
Prof. dr. F.B.M. Kunneman