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A4   LOCAL
                      Diahuebs 3 aPRiL 2025
                                Aña 2024 tabata un aña yen di desaroyo y reto pa DIP


            Prome  cu  Gabinete  AVP-                                                              diferente proyecto, cu enfoke   Departamento di Super-
            FUTURO  a  huramenta,                                                                  riba  sosten  y  mehoracion  di   vision, Control y Hand-
            ex prome minister Evelyn                                                               tanto  e  terenonan  existente     having (TCH)
            Wever-Croes  a  publica  e                                                             como esnan cu ainda mester  E  departamento  aki  ta  en-
            relato  anual  di  su  min-                                                            ser desaroya.                fatisa e gran esfuersonan cu a
            isterionan,  minister  di                                                                                           ser tuma, a pesar di un falta
            Asuntonan General, Inno-                                                               Departamento di Politica  di controlador. TCH a traha
            vacion, Organisacion Gu-                                                                 pa Desaroyo Espacial       di cerca cu varios partner, in-
            bernamental,  Infrastruc-                                                              Segun  e  jaarverslag  aki,  e  cluyendo polis di playa y se-
            tura  y  Planificacion  Teri-                                                          departamento aki a traha in-  curity di hotelnan, cu e meta
            torial.  Como  ex  minister                                                            tensivamente  durante  e  ul-  pa mehora e implementacion
            di  Infrastructura  e  tabata                                                          timo aña riba diferente tema  di e polis di playa.
            encarga  cu  departamento                                                              importante,  entre  otro  plan-
            di DIP, cu den 2024 a expe-                                                            schade  (compensacion  pa  Ademas, pa motibo di hand-
            riencia  cambio  y  retonan                                                            daño den planificacion), ver-  having  relaciona  cu  ROPv
            basta fuerte.                                                                          kavelingen  (division  di  tere-  (Plan  di  Desaroyo  Espacial
                                                                                                   no), y duna conseho strategi-  cu reglamento), TCH a traha
            Den aña 2024 a cuminsa un                                                              co na otro departamentonan.  hunto  cu  Bureau  City  In-
            investigacion   organisatorio                                                          Esfuersonan  aki  a  contribui  spector, polis y DOW pa ga-
            pa  optimalisa  e  colaboracion                                                        na un desaroyo y implemen-   rantisa  cu  e  reglamentacion
            entre DOW, DIP y DLV, bou                                                              tacion  continua  di  e  plan  di  local ta ser cumpli. E respon-
            di  e  proyecto  Optimalisa-  tibo di inseguridad tocante e   di Entrega y Posesion di   desaroyo  espacial.  E  depar-  sabilidad legal pa implementa
            cion di Infraservicio, bou di e  ehecucion di e tareanan.           Tereno             tamento ta keda duna sosten  e ROPv ta den man di polis
            gabinete anterior. Ademas di                              E relato anual aki ta remarca  continuo y conseho tanto na  y controladornan di DIP, cu a
            esaki, tambe a cuminsa cu e  Den e relato anual aki ta in-  cu  e  departamento  combina  otro departamentonan como  ser specificamente asigna pa e
            reorganisacion di DIP.       dica e cambionan importante  di  Centro  di  Entrega  y  Pos-  na  partner  externo.  E  resul-  tareanan.
                                         cu  a  tuma  luga  den  2024  esion di Tereno a traha duro  tado di e aña pasa ta forma un
            Den  e  marco  di  e  proyecto  den  DIP.  E  prome  cambio  durante  e  ultimo  aña  riba  base  importante  pa  e  futuro  Departamento di Maneho
            Optimalisacion  di  Infraser-  ta  e  revision  di  procesonan.  varios  aspecto  di  nan  tar-  realisacion di proyectonan di   di Edificio
            vicio, a tuma luga un inves-  Den  2024,  varios  proceso  di  eanan.  Ademas  a  pone  hopi  desaroyo espacial.    Segun  e  jaarverslag  e  depar-
            tigacion  den  2024  na  e  tres  maneho a ser revisa, cu meta  enfoke  specificamente  riba                        tamento di Maneho di Edifi-
            infraservicio. Pa fin di 2024, e  pa optimalisa e fluho di tra-  pone na altura cu e atrasonan  Departamento Comercial  cio a cumpli su tarea durante
            recomendacion a keda cla. A  bou  y  mehora  e  eficiencia  den e procesonan di renoba-  Jaarverslag 2024 ta indica cu  e  ultimo  aña  cu  enfoke  riba
            base di esaki, e relato anual ta  operacional.  Di  dos  cambio  cion di e derecho di erfpacht  e ultimo aña a resulta desafi-  coordinacion  di  e  huur  di
            indica, ta ser traha riba siste-  ta  e  enfoke  riba  formacion  di 60 aña, cu tabata un priori-  ante  pa  e  departamento  co-  edificionan pa e diferente de-
            ma y workflow cu ta causa di  di team y coaching. E docu-  dad pa e departamento. Esaki  mercial.  Tabatin  varios  caso  pendencia  gubernamental.  E
            e servicionan individual     mento  ta  remarca  cu  tempo  a contribui na mehoracion di  hereda di proceduranan legal  departamento  aki  tin  un  rol
                                         y medionan a ser inverti den  e proceso financiero relacio-  cu ta sali for di proyectonan  crucial  den  haya  edificionan
            “Esaki  por  hiba  na  un  co-  fortalecemento  di  e  espirito  na cu esaki.          cu  a  ser  para,  peticionnan  apropia y den negocia condi-
            laboracion  mas  eficiente  y  di  team  y  den  duna  sosten                          sin  respuesta,  y  decisionnan  cionnan di huur faborabel.
            optimalisacion  di  e  servicio  pa  medio  di  coaching.  Esaki   Departamento di Desar-  dudoso  for  di  pasado.  Esaki
            den e cadena di infrastructura  a yuda pa construi confiansa   oyo di Tereno / Mehora-  a  causa  necesidad  pa  coregi  Di  e  manera  ey,  e  departa-
            riba  un  tempo  cortico.  E  ta  den  e  teamnan  y  mehora  e   cion di Domein       cierto  situacion  y  determina  mento di Maneho di Edificio
            crea un transparencia riba un  colaboracion. Y di tres cam-  E departamento aki a dedica  un direccion cla pa e futuro.  no solamente tin un rol coor-
            tempo cortico den e proceso  bio ta relaciona cu resistencia  su esfuersonan durante e ul-                          dinativo, sino tambe un rol di
            y servicio, y di e manera ey ta  organisatorio. Segun e relato  timo  aña  na  varios  proyecto  A  pesar  di  e  reto,  cinco  conseho y negociacion, sigu-
            sirbi como un medio impor-   anual,  pa  motibo  di  e  desa-  importante.  Segun  e  docu-  proyecto  comercial  a  logra  rando asina cu e dependenci-
            tante  pa  garantisa  confiansa  royonan,  e  organisacion  a  mento a duna hopi atencion  finalisa  cu  exito.  Ademas,  e  anan di gobierno ta operando
            den  e  cadena  di  infrastruc-  mustra cu e tin resistencia y  na desaroyo y mehoracion di  documento  ta  agrega,  tres  den edificionan cu ta apropia
            tura. E procesonan ta ser haci  ta aspira na un structura mas  e  tereno  publico  (domein),  proyecto  importante  a  keda  y eficiente den costo.
            mas eficiente y e cumplimen-  fuerte y mas eficiente.     cu a haci seleccionnan strate-  cla cu un impacto considera-
            to ta yuda,” e jaarverslag 2024                           gico pa logra meta riba corto  bel: e edificio bieu di DOW, e  E relato anual 2024 di minis-
            ta indica.                   E  documento  ta  subraya  cu  y largo plaso. E departamento  ex edificio di Ministerio Pu-  terionan cu tabata cay bou di
                                         falta  di  personal  ta  keda  un  a enfoca principalmente riba  blico (OM), y e edificio bieu  ex prome minister  ta conclui
            E  reorganisacion  di  DIP  ta  reto critico cu ta exigi atencion  optimalisacion  di  e  proceso-  di  Aduana.  E  departamento  cu  waña  2024  tabata  un  aña
            den  un  fase  intensivo.  Den  inmediato.  Como  parti  di  e  nan  basico  y  preparacion  di  tambe a logra haal in e atraso-  yen di desaroyo y reto, pero
            2024  tambe  a  haci  un  scan  solucion, un proceso amplio  iniciativanan  nobo.  E  depar-  nan den peticionnan pa per-  tambe di aprendisahe y crece-
            di  cultura,  un  organogram  di reorientacion a cuminsa na  tamento  lo  sigui  traha  riba  miso di precario.     mento pa DIP.
            di  borchi  a  ser  prepara,  y  e  september  2024.  E  proceso  e  continuacion  di  desaroyo
            descripcionnan di funcion ta  aki  ta  inclui:inventarisacion
            actualmente  den  fase  di  fi-  di capital humano cu ta con-
            nalisacion.                  sisti  di  un  analisis  profundo
                                         pa delinea e medionan actu-
            E relato anual ta indica cu aña  almente disponibel, e rol y e
            2024  a  marca  un  periodo  di  competencianan;  optimalisa-
            colaboracion  intensivo  den  cion di tareanan, cual ta inclui
            seno  di  DIP.  Durante  e  aña  redefinicion  di  responsabi-
            a traha  pa pone na altura cu  lidadnan  y  sigurando  cu  tur
            e  atrasonan  cu  tabata  existi.  tarea ta ser realisa di manera
            Manera a wordo indica den e  eficiente; por ultimo planifi-
            relato anual di aña 2023, DIP  cacion strategico, cual ta con-
            a  enfrenta  un  acumulacion  sisti di un bureau di conseho
            considerabel  di  investiga-  externo  cu  a  ser  contrata  pa
            cionnan,  incluyendo  strafre-  prepara un plan di reorienta-
            chtelijk, den su organisacion.  cion detaya, hunto cu un plan
            Esaki  a  causa  obstaculo  den  pa  implementa  e  cambio  di
            varios departamento, parcial-  cultura cu ta necesario.
            mente  pa  motibo  di  falta  di
            personal, pero tambe pa mo-   Departamento di Centro
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