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di e trendnan aki pa nan em-
presa y con ta adapta na tec-
nologianan nobo.
Esaki no ta nifica con tecno-
logia ta traha pero mas im-
portante ta con pa haci uso
di dje.
E cIOnan por hunga un rol
importante den esaki. Por in-
clui IT staff den e empresa cu panianan awendia. Menos
ta haci cu durante oranan di
trabao por educa empleadon-
an envez durante seminario,
workshops y sessionnan di
training. Asina e CIO ta yuda
su coleganan den e empresa
compronde kiko ta e conoce-
mento digital y skills cu tin
mester pa haci nan trabao y
cua nan tin cu laga pa e IT.
E CIOnan no por haci’e nan
so; e ta tuma un team com-
pleto pa logra exito! For di
e research a sali na cla cu
varios organisacion IT no ta
bon equipa pa tuma e rol den
educacion.
Nan mester mehora nan
manera di comunicacion.
Mientras cu HR (human re-
sources) ta mustra un partner
natural den logra tur esaki-
nan, nan rating ta esnan di
mas pober di tur hefenan di
departamento pa loke ta nan
mesun percepcion digital.
Percepcion digital
Ta rekeri percepcion digital
Venezuela mester paga $3.7 biyon na aerolineanan
cu ta critico pa permiti ne-
goshinan riba tur front riba
tur nivel, pero tin un gap
grandi entre kiko tin mester
y e estado actual den e com-
di 1/4 parti (23%) di partici- mes digitalmente” segun un
pantenan den e survey aki,
tin confianza den nan organ-
isacion y tin e conocemento
necesario y skills, pa ta exi- set’ , habilidad no ta inher-
toso den aspecto digital den
nan empresa.
Sinembargo lidernan digital
significantemente tin mas
confianza cu nan organiza-
cion tin e conocemento y
skills cu nan tin mester, 67%
ta extremadamente confi-
dente compara cu 19% di
‘Followers’ y 5% di ‘Lag-
gards’, (esnan cu ta keda
tras).
Liderasgo digital ta cuminsa
na top di cada empresa, 69%
di empresa ta bisa cu nan
CEO ta compronde oportu-
nidadnan digital y e peliger,
(lider y followers), mientras
cu lidernan ta wordo tra-
duci den un vision digital y
strategia bon articula. Lag-
gards particularmente ta de-
bil den ehecucion y a wordo
laga hopi atras.
Lider digital no ta delega
e paso importante aki, por
ehemplo ora un compania di
credit card a cuminsa cu su
DIARIO DIAHUEBS 11 JUNI 2015
caminda den digital , e CEO laggards, cua mira nan en- di cuminsa for di perspectiva
trada cay cu 18%. Un com- di e cliente.
a subi caminda pa personal- pania digital tin mas persona - partner cu lidernan den
cu tecnicamente ta desaroya. negoshi importante, special-
mente pinta su vision di e fu- Marketeer jong a desaroya mente e CMO (Chief market-
tools pa visualisacion di data ing officer) y esun na cabez
turo pa lidernan den diferente y pa haci posibel pa compro- di desaroyo di producto, pa
nde e volumen halto di data. trece hunto e miho den tur
mercado y region bisando Hecho ta cu den e organiza- dos domain. Identifica y haci
cion di e empresa por tin per- cla cua conocemento digital
- “cu mester interumpi nos sonanan capacita cu por yuda y skills mester pa biba den
educa coleganan of ta busca linea di negoshi y cua mester
personanan di afor pa haci biba den IT.
esaki contal cu ta sigui cu - traha hunto cu e organiza-
marketeer. training pa tur hende durante cion di training y desaroyo
Lidernan a bay door di train- un lunch na unda cu tur hen- pa establece ambos, foro for-
ing di crecemento di e ‘mind- de ta haya training y ta com- mal y informal.
parti nan experiencianan. e - traha un coaching frame-
expectativanan di e CIO ta work den e organizacion cu
ente sino por wordo adkiri y cambiando cu ta haci cu nan KPI’s traha den funcion indi-
desaroya. mester ta miho prepara. vidual di manager.
- Identifica y trece experto
Asina leu liderasgo fuerte ta Accion pa CIO’s di pafor pa yuda y trendsnan
- crea un hunta di conseho cu specifico pa diferente parti di
un excepcion no e norma. tanto expertonan interno y e empresa.
externo pa duna conseho na
E falta di liderasgo ta issue e team ehecutivo. Conclusion
- siña pa pinta un pintura di e Comprondiendo capacidad
number uno serca holding futuro digital y usa ehemplo
di companianan den industri- di tecnologia nobo no ta algo
companies ora cu ta referi anan similar pa haci’e real. exclusivo di un organisacion
- inclui staff IT den linea di IT. Lidernan den comercio
na empresa digital, particu- negoshi cu ta haci cu educa- mester educa nan mes di dje
cion ta sosode durante oranan y keda dilanti di e trendnan,
larmente serca companianan di trabao, no den sessionnan implicacion di e trendnan aki
especial. den nan empresa y con pa
laggard. E companianan aki crea un vocabulario comun adapta na tecnologia nobo.
tin poco confianza den nan pa hisa entendimento, comi- No mester sa con e ta funcio-
lidernan funcional pa loke nica den e idioma cu ta make na sino kiko e por haci pa e
sense di e perspectiva di ac- empresa pa hibe riba un nivel
ta nan conocementodigital y tividadnan di e empresa y re- eleva pa hisa entrada y ta riba
skills. Esakinan a rate 5 riba sultado, no IT. Esaki ta yuda highway di exito.
escala di 10 cu excepcion
na esaki ta IT, cu solamente
18% a rate nan IT como lider
digital. Mientras cu 45% di
esnan entrevista a bisa di tin
conocemento pa run nan em-
presa, esaki a subi te na 70%
pa e companianan lider cu ta
mustra cu ta hopi cla cu tin
un link entre liderasgo digi-
tal y percepcion halto den e
organizacion.
Lidernan digital ta mira cre-
cemento significante di 10%
den entrada durante e ultimo
2 añanan, 58% di lider vs.
43% di followers y 38% di
Venezuela urgentemente ta e motibo di retraso di pago aki.
Esaki tin cu wordo para se-
mester busca solucion di di $3.7 biyon. Esaki ta con- gun Tyler, “Venezuela ta
su problema di cashflow pa
paga varios linea aereonan tra tratadonan internacional trece su propio economia y
internacional, despues cu e y un di e companianan afecta di otro paisnan den peliger.
suma cu mester wordo cam- ta Insel Air Corsow. Varios
bia na dollar mericano a subi compania aereo a tuma e Mi ta haci un yamada ur-
te na $3.7 biyon. desicion pa para vuelonan cu gentemente na e gobierno
IATA destinacion Venezuela of a venezolano pa haya solucion
E CEO di IATA, Interna- baha e cantidad di vuelonan, den e sector di aviacion ur-
tional Air Transport Asso- debi na e circumstancianan gentemente”.
ciation, Tony tyler a duna di
conoce cu e suma gigantesco
aki mester wordo paga mas
lihe cu ta posibel. Tyler a si-
gui bisa cu tur pais miembro
di IATA ta cumpli cu e acu-
erdo internacional di paga
bek na dollars, solamente
un pais cu ta Venezuela no
ta cumpliendo. E pais aki ta
blokea e pagonan na com-
panianan aereo internacio-
nal pa pasashi cumpra pa e
venezolanonan pa varios aña
caba, incluyendo trahador-
nan trahando den e region.
E gobierno di Caracas ta usa
un sistema complex, na unda
cu tur pago di pasashi ta bay
door di un solo oficina y aki