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DIAHUEBS 12 NOVEMBER 2015 DIARIO PAGINA 25
Continuacion pagina 24
tivonan financiero y com- no ta wordo paga, mientras cionnan lo ta cu dunadornan un app. GenZ nan hamber trapi corporativo, den futuro
pensacion cash lo wordo usa e trahador lo negocia esaki di trabao di empresa chikito tecnologico lo hiba na mas bo ta crea bo propio trapi.
bek, mientras benificionan den su cobransa pa ora. of mediano lo stop benifi- desaroyo tecnicomanera
pa trahadornan lo ta mini- E rol di gobierno via di pro- cionan di salud y lo con- software di reconocimento, Cultura ta mara na
mal of no ta existi. Desaroyo gramanan lo afecta e forza trario ta encurasha emplea- ‘knowbots’ cu lo saka in-
profesional riba placay tem- laboral, mientras e implica- donan cumpra nan propio formacion relevante for di resultado di negoshi
po di e trahador, vacacion seguro di salud y lo adapta databasenan. Relacion y
mas na personalidad y espe- mobilidad di empleado & Companianan cu cultura di
ctativa di generacion Z. Elo dunador di trabao y ambi- mehoracion di funciona-
bira standard pa doñonan ente remote di trabao. Lo tin mento a mira cu entrada a
di trabao ofrece servicio di un aumento di aseso aound- aumenta cu 682% versus
concierge, gym portable of the-clock na e forza laboral, 166% di esnan cu ta sin cul-
empleadonan cu lo bin cu su lo tin devicesnan mas sabi tura, mientras crecemento
propio trainer, creche y otro cu miho lenguahe cu capaci- di empleo a crece cu 282%
tareanan manera dry-clean- dad di busca. Tin tools cu versus 36%, crecemento di
ing y limpiesa domestico , ta wireless multi-funcional stock di 901% versus 74% y
cushinamento, status VIP miniature, cu aseso wireless crecemento di entrada neto
na restaurants y clubnan, global, aumento den tecno- di 756% versus 15%. Cultu-
drecamento di cas cu tur por logia cu por wordo ‘bisti’ pa ra efectivo ta conta pa entre
wordo pidi y maneha via tanto uso personal y profe- 20 pa 30% di diferenciacor-
sional. Espacionan di ofi- porativo den funcionamento
cina cu sensors cu ta ahusta , compara cu companianan
temperatura, luz, espacio di sin cultura. Un lugar di tra-
trabao modular y muebles bao cu ta pober den cultura
cu ahuste na individual. por tin un turnover halto di
Conferencianan virtual cu trahador y productividad,
participacion di imagen 3-D, mientras e dicho cu cultura
maneho automatisa di pro- ta come strategia na ora di
ceso cu base cloud cu tools desayuno, ta den oido di
di forsa laboral colaborativo mayoria doñodi trabao. 87%
cu ta elimina e necesida di di organisacionnan cu tin
email. Ademas reduccion cultura y compromiso como
presupuesto di travel ye reto den top y 50% ta yama
enecesidad cu ta hiba na es- e problema como masha
pacio di trabao estilo hotel. importante. Bo ta puntra
bo mes kiko ta e resultado
Evolucion di e trahador di planning di e forza labo-
ral; bo mester compronde
Den pasado ta traha di 9am e issuenan relaciona cu de-
pa 5pm, e futuro ta implica mografia di forza laboral
cu ta traha anytime, na unda (e gap entre supply y de-
cu den pasado ta traha den manda), caso di negoshi pa
un oficina corporativo, den inverti pa adresa e gap, pro-
futuro traha unda cu ta. Ta grama y proceso pa dresa
haci uso di equipo di com- gaps identifica cu ta encera
pania, den futuro ta jusa recluta, training, desaroyo
cualkier device, ta focus y compensacion/benificio.
riba inputs, den futuro ta SAsefcamiento systema-
focus riba outputs, mientras tico y proceso di issuenan
antes ta interesa pa subi e relaciona cu forsa laboral.
