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2 LOCAL AWEMainta Diamars, 26 Augustus 2025

E fayo di maneho cultural

Falta di maneho y caos organisatorio

(Articulo 2 den serie di 5)

E di dos capitulo di e evaluacion di
Directie Cultuur Aruba (DCA) ta revela
un problema fundamental: E falta di un
modelo organisatorio cu ta funciona.

Segun e rapport di SQS Consultancy &
Research, na 2021 no tabata existi un
vision cla, procesonan structura of un
cuadro strategico den cual maneho y

ehecucion tabata conecta cu otro. DCA
tabata, manera e rapport ta declara,
un organisacion sin rumbo.

E falta di descripcion di tarea, indica-
dornan di prestacion y obhetivonan
di maneho tabata haci’e imposibel pa
funciona di un manera transparente y

dirigi. Departamentonan tabata opera
isola for di otro y apenas tabatin un
maneho central. Algun departamento
hasta a pasa añanan largo sin un hefe.

E ausencia di un maneho strategico a cion. Relatonan anual no tabata wordo y ta conecta e sector cultural cu ense-
haci DCA un organisacion dirigi inter- prepara y resultadonan no tabata ñansa, turismo y innovacion. En bes di
namente, cu un structura di ariba bay wordo monitorea. E rapport ta afirma esey, DCA a bira un bashi administra-
abou, cu no tabata ni siña ni opera di claramente: Sin medimento di resul- tivo, unda proceduranan tabata falta,

un manera innovador. tado, sin structura, y sin direccion, documentonan tabata keda pega y
ningun organisacion por funciona di ambicionnan tabata desaparece.
E cultura dentro di e organisacion manera sostenibel. Den e caso di DCA,
tabata ademas caracterisa pa division esaki a conduci na un cultura di paral- E daño no ta sinti solamente interna-

y fragmentacion. E perspectivanan isis. mente, sino tambe den comunidad.
di e personal, colecta via entrevista y Sin maneho y strategia, un instituto
instrumentonan di analisis, ta mustra Ta remarcabel cu e bashi organisatorio cultural ta perde su funcion principal:
un organisacion den cual coopera- aki no tabata algo nobo. Desde e tran- ofrece direccion na e desaroyo cultural.

cion tabata limita, unda tabatin poco sicion di ICA pa DCA na 2007, a ser Y sin structura, e confiansa di comu-
espacio pa contradiccion, y den cual adverti na mas ocasion pa un falta di nidad den e capacidad di gobierno pa
decisionnan tabata ser tuma central- integracion, liderazgo y maneho profe- tuma cultura na serio ta desaparece.
mente sin participacion di e emplead- sional. Sin embargo, evaluacionnan

onan. E tumamento di decision tabata rara bes tabata ser sigui pa medidanan Den e siguiente articulo nos lo dirigi
autocratico, e moral tabata abou, y e concreto. Rapportnan tabata desa- nos bista pa pafo: con e sector cultural
motivacion tabata fragil. parece den lachi, responsabilidadnan a keda bandona, y con oportunidadnan
no tabata wordo tuma, y reformanan pa cooperacion, renobacion y desa-

E unico forma di direccion cu tabata structural a keda ausente. royo economico a bay perdi.
tuma luga tabata di caracter opera-
cional y incidental – medidanan ad DCA, den teoria, lo mester ta e motor Fuente: https://awemainta.info/
hoc sin coherencia of vision. Tabata tras di e maneho cultural di Aruba. Un flipbook/sqs-adviesnota-onder-

falta un plan strategico, ciclonan di organisacion cu ta fomenta expresion steunend-onderzoek-naar-het-opti-
maneho, y instrumentonan di evalua- creativo, ta proteha herencia cultural, maal-functioneren-van-de-dca/