Page 3 - Newsletter 89
P. 3
ด้านแรก การจัดการภาวะวิกฤตและการตอบสนอง (Crisis management and response) นี้นี้
�
่
�
�
�
โด้ย เนี้ืองจาก Business Continuity Plans (BCPs) ไม่่สาม่ารถึใช่้ได้้ก่บสถึานี้การณ์์วิกฤต่ที่้เกิด้ขึ้ึนี้รวด้เร็ว
็
้
ำ
่
้
ื
้
้
่
ื
�
�
�
่
ิ
ุ
และเปนี้วงกวางเหม่อนี้การแพรระบาด้ขึ้อง COVID-19 ได้ เพราะฉีะนี้นี้สงที่ควรที่าคอ การสรางแผนี้จด้การฉีกเฉีนี้และ
ิ
แผนี้จำาลองสถึานี้การณ์ (Incident Management and Scenario Plans) สาหรบวกฤต่นี้โด้ยเฉีพาะการเนี้้นี้การสอสาร
ำ
่
ิ
์
�
้
�
ื
่
้
ิ
้
้
ที่เปนี้จรงและม่ประสที่ธผลใหแกผม่สวนี้ได้เสยที่กฝ่าย การวางแผนี้การที่ำาต่าม่กฎิระเบยบขึ้องรฐบาล และลด้ความ่เส�ยง
้
้
ุ
ิ
่
้
้
้
่
�
็
้
ิ
้
่
การหยด้ช่ะง่กขึ้องธรกจ ด้้านี้ที่สอง
�
้
ิ
ุ
ุ
่
่
�
้
้
่
ด้านแรงงาน (Workforce) นี้นี้ นี้อกเหนี้ือไปจากสวสด้ิการที่�วไปที่�องค์กรใหยง ่
�
้
์
้
ม่ความ่ที่าที่ายอนี้ ๆ ที่องคกรต่องพจารณ์า ซึ่งรวม่ถึงเรองการสนี้บสนี้นี้ที่างานี้ที่างไกล
้
�
ื
�
ื
ุ
ำ
ึ
�
่
ึ
้
ิ
�
้
์
ึ
�
่
้
ิ
�
้
ื
้
ื
ำ
ิ
�
ิ
็
ซึ่งสงที่องคกรสาม่ารถึที่าได้ต่อนี้นี้ คอ การพจารณ์าเกยวกบประเด้นี้การเด้นี้ที่างหรอ
�
การเคลอนี้ยายการที่างานี้ นี้โยบายด้านี้บคคล แผนี้การช่วยเหลือที่ต่องเต่รยม่ด้าเนี้นี้การ
้
้
่
้
�
้
้
ิ
ุ
ื
ำ
�
ำ
ำ
์
ุ
ื
์
้
แผนี้กลยที่ธการที่างานี้ที่างไกล รวม่ถึึงการใหหยุด้งานี้ หรอการย้ายงานี้ นี้อกจากนี้้� องคกร
่
้
ต่องพจารณ์าถึงระด้บความ่สาม่ารถึขึ้องโครงสร้างขึ้องระบบเที่คโนี้โลยสารสนี้เที่ศและ
ิ
้
ึ
�
การสือสารเพือที่จะสนี้่บสนี้นี้การที่างานี้ที่างไกลในี้ช่่วงภาวะวกฤต่
ิ
�
ุ
�
ำ
้
ื
่
ำ
ประเด้นี้ต่อม่า คอ ด้านการดาเนินงานและห่วงโซ่อุปทาน (Operations
็
่
�
่
�
and Supply Chain) ซึ่ึงจากผลกระที่บขึ้องการระบาด้ขึ้อง COVID-19 ที่าใหองคกรนี้นี้
ำ
์
้
้
ื
่
�
้
่
้
�
่
้
ยากที่จะประเม่ินี้แผนี้การจด้การ ด้งนี้นี้สงที่องคกรสาม่ารถึที่ำาได้ต่อนี้นี้ คอ ระบ ุ
์
�
�
ิ
�
่
ที่างเลือกห่วงโซึ่อุปที่านี้ โด้ยเฉีพาะสาหรบกรณ์การแพร่ระบาด้ที่�เกด้ขึ้นี้ในี้พนี้ที่ ้ �
�
ึ
ิ
ำ
ื
�
้
้
่
ั
้
่
ึ
่
้
้
่
ที่แต่กต่างกนี้ การเต่รยม่การในี้การหาสนี้คาที่ด้แที่นี้ รวม่ถึงการปรบใช่การปนี้สวนี้สนี้คา
ิ
�
้
่
ิ
้
้
�
้
ิ
์
ุ
้
้
ใหล้กคาแต่่ละรายรวม่ถึึงกลยที่ธด้้านี้ราคาในี้กรณ์้ที่สนี้คาขึ้าด้แคลนี้
์
้
ิ
้
่
็
ประเดนดานการเงนและสภาพคลอง (Finance and Liquidity) องคกรต่อง
ึ
ึ
พจารณ์าการถึงการเปิด้เผยขึ้อม่ลขึ้องผลกระที่บต่อผลการด้ำาเนี้ินี้งานี้รวม่ถึงผลกระที่บ
้
ิ
่
้
ิ
้
อืนี้ ๆ ที่จะต่าม่ม่า องคกรต่องพจารณ์าเก้ยวก่บการเปด้เผยความ่เส้�ยงและความ่ไม่่แนี้นี้อนี้
้
ิ
�
�
�
์
่
้
�
์
้
ิ
้
ิ
้
่
จากผลขึ้อง COVID-19 ลวงหนี้า นี้อกจากนี้ องคกรควรประเม่นี้การเปด้เผยขึ้อม่ลขึ้อง
์
ุ
ผลกระที่บต่่อสภาพคลองและที่ร่พยากรขึ้ององคกรที่่งในี้ปจจบ่นี้และอนี้าคต่
่
�
ั
ำ
สาหรับด้านภาษี การค้าและกฎหมาย (Tax, Trade and Regulation) นี้่นี้
�
ุ
ิ
์
้
่
้
องคกรต่องพจารณ์าสภาวะที่างเศรษฐกิจม่ม่กวาง การเม่ือง และสภาพที่างสงคม่
ำ
่
ิ
่
่
้
์
้
�
�
ื
้
ื
�
�
ที่องคกรอย เพอที่จะด้าเนี้นี้การต่าม่กฎิระเบยบและขึ้บเคลอนี้องคกรต่อไปได้ ้
้
์
้
โด้ยองค์กรควรวางแผนี้จด้การเก�ยวกบเงนี้ที่ต่องเสยภาษ และพจารณ์าอย่างใกล้ช่ด้
ิ
ิ
้
้
ิ
้
่
�
้
่
้
้
�
้
เกยวกบภาครฐในี้เรองเกยวกบนี้โยบายด้านี้ภาษต่อเหต่การณ์ COVID-19 องคกร
ื
�
่
์
�
์
่
่
่
้
้
่
ื
้
ิ
้
ิ
�
ุ
ต่องพจารณ์าการด้ำาเนี้นี้การเพ�อใหเกด้ความ่แนี้่นี้อนี้ขึ้องห่วงโช่อปที่านี้ในี้ขึ้ณ์ะที่้ต่อง
ิ
้
่
�
ิ
เต่รยม่พรอม่สาหรบรายได้และกาไรที่ไม่แนี้นี้อนี้ และองคกรต่องประเม่นี้ที่รพยากร
ำ
้
้
่
์
่
่
้
ำ
้
�
ำ
ที่จาเปนี้เพอใหเปนี้ไปต่าม่ระเบยบด้านี้ภาษอากร รวม่ถึงองค์กรต่องแสวงหาโอกาส
้
็
้
้
้
็
้
้
ื
์
�
ึ
้
ในี้กรณ์้ที่เผช่ญก่บความ่ไม่่แนี้นี้อนี้
ิ
�
่
�
ด้้านี้ที่หก คอ ด้านกลยุทธ์และตราสินค้า (Strategy and Brand) นี้่นี้ องคกร
์
้
�
ื
์
์
้
ุ
�
้
ิ
ต่องเปลยนี้แปลงเป็นี้องคกรเช่งรกในี้การลด้ผลกระที่บขึ้องการแพร่ระบาด้ โด้ยองคกร
้
่
�
ควรพจารณ์าการเรงที่า Digital Transformations เพอเปลยนี้เปนี้การที่างานี้ที่างไกล
�
ื
ิ
ำ
ำ
็
ิ
่
�
่
ำ
้
การวางแผนี้ด้านี้กาลงคนี้ และการเพม่ที่กษะด้านี้ด้จที่ล (Digital Upskilling) องค์กร
่
้
ิ
ิ
ต่องรกษาการเต่บโต่และความ่สาม่ารถึการที่ากาไรโด้ยการวางแผนี้สถึานี้การณ์ ์
ำ
่
ำ
้
ิ
่
่
และแผนี้การเงนี้ เพอปรบปรงความ่สาม่ารถึในี้การปรบต่วในี้ภาวะวกฤต่นี้ รวม่ถึง
ิ
่
้
ุ
�
ิ
�
ื
ึ
ควรพจารณ์าถึงภาพในี้ระยะยาวในี้การเปล�ยนี้ม่าที่ำาธรกจในี้ต่ลาด้และโม่เด้ลที่างธุรกจ
ุ
ิ
้
ึ
ิ
ิ
็
�
�
้
ที่เปนี้ผลม่าจากการแพรระบาด้คร่งนี้้ �
่
ั
้
้
ดัังน�น ถ้้าผู้ประกอบวิิชาชีพบัญชีเข้้าใจประเดั็นต่่าง ๆ ที่ี�องค์์กรธุุรกิจต่้องพิจารณาในสถ้านการณ ์
ำ
การแพรระบาดัข้อง COVID 19 ดังกล่าวิ จะที่ำาให้ผู้ประกอบวิชาชีพบญช ซึ่งเปนฟันเฟัองสาค์ญข้องระบบเศรษฐกิจ
ื
ั
ี
่
ั
�
่
ั
้
้
้
่
ิ
็
ั
ุ
้
้
่
่
ี
่
้
ิ
์
ิ
้
่
ั
่
�
ิ
้
์
แล่ะเปนผู้ให้บรการวิชาชพบญชแกองค์กรต่าง ๆ สามารถ้เพมค์ณค์าแล่ะประโยชนให้แกองค์กรแล่ะสงค์มไดัอยางม ี
ั
็
ี
์
ี
�
ุ
่
ั
ั
้
ี
�
่
ิ
ำ
่
�
ิ
้
ประสที่ธุผู้ล่ ที่ังยงสามารถ้เพิมค์ณค์าที่างวิิชาชพบญช แล่ะสามารถ้ที่าให้้มันใจไดัวิาประเที่ศไที่ย จะผู้านพนวิิกฤต่ค์รั�งนี �
้
ไปไดัอยางดั ี
่
อางอง ิ
้
PwC. (2020). Responding to the business impacts of coronavirus (COVID-19). สืืบค้้นเมื่อวัันที่่ 12 เมื่ษายน 2563 จาก
ื
�
�
https://www.pwc.com/gx/en/issues/crisis-solutions/covid-19.html
Newsletter Issue 89 3
