Page 7 - טועה מי שחושב

‫הטכנולוגיה‬ ‫הטכנולוגיה‬
‫בתהליכי השיווק הקמעונאי‬ ‫בניהול הסחר הקמעונאי‬

‫שינויים בהשקעה במדיה – מעבר משמעותי‬ ‫יכולת חיזוי ביקושים = ‪PREDICTIVE‬‬
‫לפרסום במדיה חברתית דיגיטלית‬ ‫‪ ANALYTICS‬ברמת מיקרו – חנות ופריט‪,‬‬
‫שמאפשרים לבצע אופטימיזציה בתהליכי‬
‫ביסוס מתרחב על פרסום באמצעות מערכות‬
‫טכנולוגיות אוטומטיות (‪)PROGRAMMATIC‬‬ ‫התכנון‪ ,‬היישום‪ ,‬המעקב והבקרה של הסחר‬

‫אפשרות לפרסונליזציה של הצעת הערך לכל‬ ‫כלי ‪ BI‬לתכנון מבצעים ומעקב ובקרה אחר‬
‫קונה – על ידי פילוח מדוייק‬ ‫הביצוע‬

‫ה ‪ BEACON-‬המאפשר להציע הצעות‬ ‫טכנולוגיות המאפשרות תכנון אופטימלי‬
‫פרסונליות לקונה ב"רגע האמת הראשון" רגע‬ ‫וניהול של מגוון ופלנוגרמות מותאמות לכל‬
‫הקניה בחנות (מיושם כבר ב‪Target ,Macy's -‬‬
‫חנות‬
‫ורשתות נוספות בחו"ל)‬
‫מעקב אחר יישום הפלנוגרמות בחנויות‬
‫מחקרי קונים חדשניים ( ‪BIG-DATA‬‬ ‫(כולל שילוב טכנולוגיות ‪IMAGE‬‬
‫‪ )RESEARCH‬פנלים אינטרנטיים‪ ,‬מעקב אחר‬
‫‪)RECOGNITION‬‬
‫קניה מהמדף‪ ,‬ניתוח סלי קניה ועוד‬
‫כלי ‪ BI‬לאפיון וניתוח איכות הספקים ומעקב‬
‫אחר הסכמים‬

‫וכמובן פיתוח ערוץ קניה ב‪eCOMMERCE-‬‬
‫בתפיסת ‪ = Ommi - Channel‬החיבור בין‬
‫האונליין לאופליין כך שיפעל בהלימה‬

‫ובהתאמה מרבית בין שני הערוצים‬

‫ובשורה התחתונה‪:‬‬ ‫ובשורה התחתונה‪:‬‬
‫לדברי ‪" GARTNER‬עד ‪ ,2017‬מנהלי שיווק ומכירות‬ ‫הטכנולוגיה מאפשרת למערך הסחר הקמעונאי‬
‫לאמץ תפיסה של התאמה מרבית לכל אזור‪/‬חנות‪,‬‬
‫יעסקו בטכנולוגיית מידע יותר ממנהל המידע‬
‫בארגון‪"...‬מנהל השיווק הקמעונאי צריך להיות כיום‬ ‫תוך ביסוס על יישומים חדשניים וגמישים‪,‬‬
‫וליישם תפיסה של שקיפות ושיתוף פעולה מרביים‬
‫זמיש= זריז וגמיש ולסייע לארגון להתאים עצמו‬
‫לשינויים המהירים בסביבה‬ ‫בין כל השותפים לסחר!‬

‫‪9‬‬