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Cómo capitalizar
           Cómo capitalizar



          la crisis del
           la crisis del





          COVID-19
           COVID-19






          en la Propiedad
           en la Propiedad




          Horizontal
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           Yuly Vanessa Hernández
           tecnico.proadinco@gmail.com


                on casi dos tercios de la población mundial     su honestidad y transparencia en el manejo
                aislada por la pandemia –según informan         diáfano de los recursos, imprimen un factor de
        Clos medios–, no solo la flora, la fauna y la            riesgo tremendo a las copropiedades: el
        capa de ozono han reaccionado favorablemente            desconocimiento sobre las normas y parámetros
        con la pandemia y demuestran una clara                  técnicos adecuados para la elaboración de su
        recuperación; también las comunidades que viven  plan financiero.
        bajo el régimen de propiedad horizontal y algunas
        de las compañías que trabajan administrándolas          Los administradores acuden a buscar ofertas del
        han encontrado, con la llegada a Colombia del           mercado, algunas veces entre firmas muy
        COVID-19, una oportunidad de oro para una               reconocidas, y otras veces entre amigos y
        reinvención en su funcionamiento, a pesar de            contratistas cercanos, que después de varios
        estar en medio de una crisis que anhelamos por          años prestando sus servicios, también
        lo menos controlar en el corto plazo, y así             desconocen que para el ejercicio de sus
        recuperar algo de la cotidianidad en nuestras           actividades existen regulación y normas técnicas.
        agitadas rutinas.                                       Con esos valores de referencia, elaboran una lista
                                                                muy sencilla, fácil de entender, donde listan, con
        Una de esas falencias destacadas entre las              el mismo detalle, la compra de útiles de oficina y
        prácticas más comunes, por no decir                     el mantenimiento de un equipo de presión, sin
        tradicionales, de algunos administradores es la de  tener en cuenta aspectos tan necesarios como en
        elaborar con afán los presupuestos de gastos de         qué consiste la rutina de mantenimiento, cada
        los edificios, pocos días previos a las asambleas        cuánto se requiere, qué repuestos demanda, o
        ordinarias, y basados en los gastos del año             peor aún, desconociendo que es una rutina
        anterior, como quien calcula el tamaño de una           preventiva, correctiva o predictiva, y desprecian
        tortilla a partir de las cáscaras del huevo. Este       por completo el concepto de un plan de
        tipo de administradores, aun cuando destacan por  mantenimiento y gestión de activos (elaborado por
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