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• Conseguir capacidad operacional y de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones de cambio.
• Contribuir a la seguridad e higiene de las instalaciones deportivas.
• Incidir en la calidad de vida de los colaboradores y clientes de la organiza-
ción deportiva.
• Optimizar la imagen y seguridad ambiental de la instalación deportivo.
• Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las incidencias sobre las instalaciones,
materiales y equipamientos.
• Evitar detenciones y retrasos en la maquinaria de las instalaciones.
• Evitar accidentes y aumentar la seguridad para las personas.
• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas
de operación.
• Analizar el coste de mantenimiento.
• Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
La buena gestión del mantenimiento permite ofrecer servicios de calidad y reducir el coste de la gestión de la propia instalación. Un mantenimiento deficiente repercute en la calidad del servicio ofrecido, hace que la instala- ción envejezca de forma prematura y, por lo tanto, requiera una inversión en reformas muy superior a la necesaria si el mantenimiento hubiese sido correcto.
Para empezar a trabajar en el mantenimiento de una instalación deportiva necesitaremos conocerla a fondo. Una buena manera de empezar es implicar- se en la construcción de la misma, asistiendo como observador, o mejor como colaborador externo. Asimismo, resulta esencial que dentro del proyecto del edificio se incluya, y posteriormente se utilice, la herramienta fundamental en las buenas prácticas del mantenimiento de una instalación deportiva: el plan o manual de mantenimiento.
2. Plan de mantenimiento
El Plan de mantenimiento de una instalación deportiva, debe convertirse en el referente de buenas prácticas de la organización en el ámbito del man- tenimiento. Se deberá planificar, analizar, controlar y evaluar las caracte-