Page 4 - Filières CR

Tour de table sur les deux premières feuilles de route

1. Intérêts de la démarche « feuille de route à 10 ans »
Intérêts marqués des correspondants filières pour l’exercice des FdR qui permet :

o de faire des choix de positionnement et des priorités institutionnels pour chaque filière,
o d’actualiser l’analyse des enjeux pour chaque filière,
o de disposer d’un texte institutionnel sur les stratégies de chaque filière à un moment où plusieurs
filières risquent de décrocher du fait de nombreux départs en retraite,
o de mettre l’accent sur les RH à renouveler en urgence,
o de redynamiser le débat interne à chaque filière (y compris d’aborder les controverses), de
rapprocher les points de vue,
o de faire converger les équipes des 3 départements sur des priorités communes,
o d’identifier et structurer la stratégie des recherches non seulement au sein de chaque filière mais
aussi en inter-filières, de faciliter les échanges entre filières en présentant, selon un canevas
commun à toutes les filières, les stratégies des différentes équipes et de contribuer à la
structuration d’une stratégie globale sur les recherches filières au Cirad,
o …

2. Contenu des feuilles de routes

Un contenu et format de FdR adapté à chaque filière est souhaitable, mais on devrait y retrouver les
fondamentaux suivants :

o l’identification des grands enjeux des filières, leurs relations avec les enjeux globaux,
l’identification de l’écosystème des divers acteurs de la filière et des acteurs de la recherche et du
développement impliqués directement dans la filière ;
o le contexte des recherches Cirad sur la filière concernée (RH mobilisées, production scientifique,
historique, ...) ;
o une analyse SWOT incluant une réflexion sur positionnement du Cirad par rapport aux autres
institutions de recherche ;
o une identification des priorités et ambitions de positionnement pour chaque filière en référence
au développement durable (= priorités scientifiques et récit commun + temporalité + choix
géographique + choix partenariaux) ;
o une analyse de l’adéquation moyens/ambitions de positionnement, en particulier au niveau RH et
les conséquences en termes de GPEC,
o …

3. Méthode d’élaboration des feuilles de route

Parmi les différents points de discussion abordés concernant la méthode d’élaboration des feuilles
de route on notera principalement :

o le délai de préparation de chaque feuille de route doit rester « raisonnable » (quelques mois) sous
peine sinon de détourner les équipes de l’exercice ;

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