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o un équilibre est à trouver dans le mode de délégation de la préparation des feuilles de route pour
assurer à la fois la rapidité (un groupe plutôt réduit) et le participatif (un groupe ouvert au plus
grand nombre), dans tous les cas une importance particulière est à apporter à la communication
en interne Cirad pendant l’élaboration de la feuille de route,
o l'importance de la présence des chercheurs concernés des 3 départements dès le démarrage de la
préparation de la feuille de route, à côté des spécialistes de la filière concernés, d’autres types de
compétences peuvent être mobilisées (compétences thématiques, Dims, ..)
o l’élaboration des FdR doit s’appuyer chaque fois que possible sur des réflexions récentes déjà
menées (ex. préparation d’un projet Desira dans le cas du Cacao), de même on doit trouver un
équilibre : il ne s’agit pas dans ces feuilles de route d’être dans un conservatisme mais on ne part
pas non plus d’une feuille blanche,
o la feuille de route doit tracer une trajectoire « assumée » mais doit préserver les capacités
d’adaptation aux contextes qui changent (ex. du cahier des charges de la clémentine de Corse qui
s’est révélé obsolète par rapport aux attentes du marché),
o la méthode Impress/construction du chemin de l’impact est un appui important à la construction
des feuilles de routes, il faut trouver le bon niveau d’investissement en temps sur cette méthode
et les moments les plus opportuns de mobilisation de cette approche par rapport aux étapes de
préparation des feuilles de route,
o la méthode de priorisation des actions et ambitions est un des points clefs à travailler à travers les
expériences des premières feuilles de route. Cette priorisation doit s’appuyer sur les outils
classiques, le savoir-faire des unités en terme de programmation ; le défi est bien sûr de mobiliser
les outils (type SWOT, analyse de la demande, théorie du changement, jeux sérieux, …) dans un
cadre multidisciplinaire et multi-unités,
o des « itérations » sont à prévoir entre les différents niveaux d’organisation pour une construction
collective et une meilleure appropriation de la feuille de route ;
o la préparation des feuilles de route ne peut pas se faire sans une prise en compte réaliste des
moyens dont nous disposons ; une FdR doit cependant être un moment clef où on identifie les
besoins de renforcement des équipes dans une perspective de travail sur le long terme,
o dans la préparation de la FdR la méthode pour confronter la vision Cirad (des enjeux et priorités)
à l’avis de partenaires externes de recherche et des acteurs des filières, des marchés est à
travailler ; la FdR doit inclure ce moment d’échange, des relecteurs avec un regard externe
peuvent aider.
o la méthode de préparation des feuilles de route doit trouver un équilibre entre une
standardisation des formats mais aussi une forme de souplesse pour prendre en compte les
spécificités des différentes filières au Cirad (ex : nb de personnes travaillant sur la filière, …),
o la mise en œuvre de la feuille de route apparait comme une étape aussi importante que
l’élaboration de la feuille de route. C’est entre autre un moment d’articulation de la FdR Cirad
avec celle d’autres partenaires de recherche et des acteurs de la filière,
o …

Prochaine étapes : poursuite de l’analyse du retour d’expériences sur les 2 premières feuilles de route,
proposition d’une méthode simplifiée de préparation des feuilles de route et test sur la FdR Cacao.

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