Page 20 - Finales Cooperación Julio2020_Flexible

ASOCIACIÓN MUTUAL

Jueves de Conferencia

EJE ADMINISTRATIVO. Reto: Diseñar un modelo de gestión
participativo, que articule la dirección central con las
regionales y seccionales promoviendo los principios
solidarios de la democracia, la participación, la creatividad,
consolidando equipos de trabajo autogestionarios que
potencien las capacidades y cualidades de las personas y
su articulación armónica con la visión y propósitos de la
organización.

EJE FINANCIERO. RETO: Mejoramiento continuo de la
estructura financiera en búsqueda de generar el mayor
valor agregado, con una óptima capacidad de respuesta
frente a las necesidades y requerimientos de los diferentes
grupos de asociados y las necesidades de la organización.
Espíritu emprendedor - logros individuales, colectivos.
Espíritu Empresarial - liderazgo, capacidad de dirección,
toma de decisiones, tener capacidad de riesgo,
disciplinado, actitud de aprendizaje permanente, anticipa
es previsivo, no soñar sino hacer, expresividad, innovador,
original.
Tener ideas a concretarlas.
Todos los negocios son buenos. ZOILO PAYARES
Emprendimiento Dedíquese al negocio escogido. VILLEGAS
Empresarial No inicie los negocios con la cédula. (Junio 4)
Sea flexible no espere a quebrarse.
Entre más amistad y hermandad más claridad.
No improvise en el mundo de los negocios.
Siempre haga cuentas.
Escoja bien su equipo de trabajo.
No vote el trabajo de años en un día.
Separe el dinero de los bolsillos.
Debemos fomentar las empresas asociativas.
La red tiene como propósito articular la capacidad de trabajo
de las seccionales, agrupadas en cuatro nodos regionales
integradas al nodo nacional. Tendrán responsabilidad de
orden operativo, ejecutando las orientaciones del nodo
nacional a la vez que lo retroalimenta, por el conocimiento
y apropiación de los entornos locales, principal fortaleza
Red de de la organización. WILLIAM GUZMÁN
trabajo para la APONTE
integración de El nodo nacional tendrá la capacidad y responsabilidad de (Junio 11)
CORFEINCO plantear los problemas estratégicos y sus posibilidades de
resolución.

Se conformará con tres personas por macrorregional
(norte, sur, oriente y centro), para un total de 12. Una que
representa los administradores, otra el comité seccional y
la ultima el comité de educación seccional.

20 COOPERACIÓN JULIO 2020

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