Page 187 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 155 -

A. TAHAPAN PENYUSUNAN RENCANA SKP BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI MODEL PENGEMBANGAN

1. TAHAP PERTAMA: MELIHAT GAMBARAN KESELURUHAN ORGANISASI PADA DOKUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) INSTANSI/UNIT
KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA

Tabel 1
Sasaran Strategis, Indikator Kinerja, dan Target
Rencana Strategis Instansi Pusat 2020-2024
yang Terkait dengan Direktorat Jenderal III

SASARAN INDIKATOR TARGET BASELINE METODE PERHITUNGAN SUMBER
STRATEGIS KINERJA (2019) DATA
Meningkatnya Presentase 61,95% 35,91% Indikator Kinerja dihitung dari jumlah bobot kontribusi Internal
penyediaan akses peningkatan masing-masing indikator:
perumahan dan penyediaan 1. Persentase peningkatan pelayanan infrastruktur
infrastruktur akses pemukiman yang layak dan aman melalui pendekatan
permukiman yang perumahan dan smart-living (Sasaran Program Ditjen III)
layak, aman, dan infrastruktur 2. Tingkat pemenuhan kebutuhan rumah layak huni
terjangkau pemukiman (Sasaran Program Ditjen IV)
(Sasaran Strategis yang layak, 3. Tingkat ketersediaan investasi infrastruktur perumahan
#3) aman dan dan permukiman (Sasaran Program Ditjen VI)
terjangkau Indikator Kinerja SS adalah kontribusi Kinerja indikator 1:
indikator 2: indikator 3 = 40% (DITJEN III): 30% (DITJEN
IV): 30% (DITJEN VI)

Meningkatnya Persentase 61,95% Persentase peningkatan pelayanan infrastruktur Internal
pelayanan peningkatan pemukiman yang layak dan aman melalui pendekatan smart
infrastruktur pelayanan living adalah komposit dari 8 indikator:
perumahan dan infrastruktur 1. Persentase rumah tangga dengan akses air minum layak
permukiman yang pemukiman 2. Persentase BUMN/BUMD penyelenggara SPAM dengan
layak dan aman yang layak dan Kinerja sehat
(Sasaran Program aman melalui 3. Persentase rumah tangga dengan akses air limbah
#3) pendekatan domestic layak dan aman
smart-living 4. Persentase rumah tangga dengan akses sampah yang
terkelola di perkotaan