Page 314 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 218 -

2. TAHAP KEDUA: MEMBAGI PERAN KOORDINATOR/KETUA DAN ANGGOTA TIM KERJA/KELOMPOK KERJA SESUAI MATRIKS PEMBAGIAN
PERAN DAN HASIL
a. Metode Cascading Tidak Langsung (Non-Direct Cascading)

Tabel 7
Contoh Menentukan Rencana Kinerja Koordinator/ Ketua Tim Kerja
dengan Menggunakan Metode Non-Direct Cascading

Sasaran Strategis Dinas Kesehatan #1 Meningkatnya pelayanan kesehatan dan kemandirian masyarakat untuk hidup sehat

Sasaran Kinerja Tahunan Kepala Meningkatnya kualitas pelayanan puskesmas
Puskesmas
yang diturunkan dari Renstra Dinas
Kesehatan

Beberapa Strategi Kepala Puskesmas • Meningkatkan jumlah Ibu hamil yang mendapat layanan ANC secara lengkap minimal 4 kali dengan
yang pembaharuan/updating data ibu hamil melalui aplikasi Sicantik.
diintervensi Tim Kerja • Meningkatkan jumlah Ibu hamil yang melahirkan dibantu tenaga kesehatan dengan mengaktifkan bidan
(UKP Kefarmasian dan Laboratorium) desa/bidan wilayah di polides.
• Meningkatkan jumlah Ibu hamil yang puas atas layanan ANC dengan mengurangi waktu tunggu layanan
ANC
• Meningkatkan jumlah Ibu hamil yang puas atas layanan persalinan dengan mengurangi waktu tunggu
layanan persalinan.
• Meningkatkan efisiensi biaya layanan ANC dan persalinan melalui optimalisasi sarana dan prasarana
layanan
Sasaran Kinerja Penanggung Jawab • Layanan ANC dan persalinan dilakukan secara akurat sesuai standar prosedur dan kode etik medis.
UKP Kefarmasian dan Laboratorium • Waktu tunggu layanan ANC dan persalinan per-ibu hamil berkurang dengan meningkatnya jumlah
tenaga kesehatan yang siap untuk melayani.