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Plan de Marketing Social para la “Fundación Salud y Vida”

 Convenio con el Programa GIPAP con representación a nivel departamental de

medicamentos de 1era generación Imatinib.

 Alianza estratégica con el área de oncología y hematología del hospital San Juan
de Dios

 Cuenta con equipo multidisciplinario y capacitado
 Flexibilidad para adaptarse a los cambios de manera rápida por su tamaño y

estructura

3.4.5.2 Debilidades
 Recursos limitados para el desarrollo de las actividades de la Fundación.

 Insuficiente conocimiento respecto a la existencia y las características de los

servicios de la Fundación en la ciudad.
 Falta de organización administrativa de los miembros de la Fundación.

 Desconocimiento por la mayoría de los aportantes potenciales de la existencia de
la Fundación

 Carencia de infraestructura para la realización del trabajo de la Fundación.
 No se implementaron estrategias de marketing social.

3.4.5.3 Oportunidades

 Grado de conocimiento de la población respecto a la enfermedad.

 La ley departamental del enfermo con Cáncer, junto a la construcción del
oncológico, puede brindar un apoyo y alcanzar más rápido los objetivos

 Población predispuesta a participar y a colaborar a la Fundación Salud y Vida.
 Empresas interesadas en formar parte activa en proyectos de la Fundación.

 Inexistencia a nivel departamental de otro tipo de Establecimientos con la
característica de la Fundación Salud y Vida.

 Ausencia en el mercado con las particularidades del servicio de la Fundación

Salud y Vida

3.4.5.4 Amenazas
 Competencia indirecta con más tiempo en el mercado.

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