Page 104 - caballero_lc

Plan de Marketing Social para la “Fundación Salud y Vida”
3.4.6 Matriz Foda
Fortalezas
 Apoyo en convenio institucional con el
Instituto Oncohematológico Bolivia.
 Convenio con el Programa GIPAP con
representación a nivel departamental
de medicamentos de 1era generación
Imatinib.
 Alianza estratégica con el área de
oncología y hematología del hospital
San Juan de Dios
 Flexibilidad para adaptarse a los
cambios por su tamaño y estructura
Oportunidades
 Población predispuesta a formar parte
y a colaborar a la Fundación Salud y
Vida.
 Empresas interesadas en participar
activamente en proyectos de la
Fundación.
 Inexistencia a nivel departamental de
otro tipo de Fundaciones con la
característica de la Fundación Salud y
Vida.
Debilidades
 Recursos limitados para el desarrollo
de las actividades de la Fundación
 Desconocimiento por la mayoría de los
aportantes potenciales de la existencia
de la Fundación
 Insuficiente conocimiento respecto a la
existencia y las características de los
servicios de la Fundación en la ciudad
 Carencia de infraestructura para la
realización del trabajo de la Fundación.
Amenazas
 Competencia indirecta con más
tiempo en el mercado.
 Insuficiente conocimiento de la
presencia de la Fundación lo cual en
el sector empresarial genera menor
credibilidad para aportar.
 Población aún no cuenta con actitud
de donador.
 Retraso en la construcción del
Oncológico San Judas Tadeo en la
ciudad de Tarija
74