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CONCLUSION






























               Les divers chapitres de ce volume essayent de mettre au jour les profondes transformations
               que les nouvelles technologies numériques apporteront à la pratique de la chirurgie dentaire.
               Ces changements surviennent dans un contexte de transformation de la pratique médicale,
               au-delà duquel nous voyons l’ensemble de notre société se métamorphoser au contact de
               ces nouvelles technologies. Face à l’intensité de ces changements, il est légitime de s’inter-
               roger quant aux mutations et aux perspectives de l’identité du praticien dans la médecine
               bucco-dentaire de l’avenir.
               Le principal message que porte cet ouvrage est que la transformation numérique est avant
               tout, pour chaque praticien, une transformation de soi : il s’agit d’un état d’esprit de remise en
               question et non pas de la simple maîtrise de nouvelles technologies.
               Pour bien appréhender ces changements, il est d’abord nécessaire de bien définir l’impact
               de cette transformation sur le praticien. Il s’agit pour l’essentiel d’une évolution d’un métier
               manuel vers un métier intellectuel, au cours de laquelle notre cerveau doit garder la maîtrise
               des outils numériques entourant notre pratique comme il avait jadis la maîtrise de nos mains.
               Cette mutation est le sens profond de l’expression « réussir sa transformation numérique au
               cabinet dentaire ». Relever ce défi suppose que nous soyons à même d’appréhender et de
               traiter collectivement l’ensemble de ses nombreux paramètres.
               En premier lieu, ces nouvelles perspectives doivent être intégrées dans la formation initiale
               des praticiens, qui ne peut plus être construite sur le même schéma. Traditionnellement,
               l’enseignement de notre spécialité est centré sur un apprentissage et sur une maîtrise essen-
               tiellement manuels. Mais la maîtrise d’un flux de travail numérique suppose une démarche
               beaucoup plus conceptuelle, impliquant la perception de la 3D à travers un écran ou la capa-
               cité du praticien de verbaliser sa planification thérapeutique. Les neurosciences nous ont
               montré que l’apprentissage manuel et l’apprentissage de concepts abstraits font appel à des
               aires cérébrales différentes : ce n’est donc pas le développement de l’habileté manuelle des

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