Page 11 - DCM Annual Report 2020

แผนกลยุทธ์สายงาน รวห . กฟผ . ป 2 5 6 3 - 2 5 7 3

วิสัยทัศน์ กฟผ.
นวัตกรรมพลังงานไฟฟ าเพื อชีวิตที ดีกว่า

ยุทธศาสตร์ มิติ A : Administration and Operation Excellence การพัฒนาระบบบริหารจัดการที ดี
หลัก กฟผ.

ขับเคลื อนภารกิจอนาคต
ด้านบุคลากร : มีจํานวนผู้ปฏิบัติงานที มีทักษะตรงตามความต้องการ ด้านบุคลากร : Happy Work Place (4 ป จจัย)
Aspiration
ด้านกฎหมาย ด้านสารสนเทศ ด้านบริบริหาร : รวดเร็ว ถูกต้องตรงตามความต้องการของลูกค้า คุ้มค่า ด้านกฎหมาย ด้านสารสนเทศ ด้านบริการ : รวดเร็ว ถูกต้องตรงตามความต้องการของลูกค้า คุ้มค่า
of DGA
การสร้างความพึงพอใจของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
Stakeholder
S1 : ความพึงพอใจของหน่วยงานผู้รับบริการ S2 : ความพึงพอใจของผู้ปฏิบัติงาน S3 : ความพึงพอใจของหน่วยงานผู้กํากับ
Perspective
การพัฒนาองค์การและการสร้างความยั งยืน

HR Strategy : P1 IT Strategy : P2 Regulation Strategy : P3 Service Strategy : P4
P2.1 สร้างความพร้อมด้านดิจิทัลเพื อ
P1.1 P3.1 EGAT Transformation P4.1

มประสิทธิภาพ Roadmap (A1.1) ประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร
P1.2 สร้างวัฒนธรรมการคํานึงถึงผู้ใช้ อย่างยั งยืน
Internal
P3.2
Process ไฟฟ และผู
า P4.2 สนับสนุนการดําเนินงานก่อสร้างขยายระบบส่ง-
Perspective
P3.3 บํารุงรักษา ศูนย์กลาง
Governance (T2.1)
P4.3 บริหารจัดการพื นที สํานักงาน

P4.4

เหมาะสม
ื อใจจากชุมชน
P5
การพัฒนาสายงาน รวห. เพื อความยั งยืน
Learning &
L1 : บริหารและพัฒนาบุคลากรในสายงาน
Growth L2 : เสริมสร้างนวัตกรรมเพื อความเป นเลิศ L3 : เสริมสร้างประสิทธิภาพงานด้วยดิจิทัล
ให้พร้อมรับการเปลี ยนแปลง
Perspective
้งบประมาณ
Financial
การควบคุมงบประมาณ
Perspective
Values
S P E E D (Sense of Belonging, Performance Excellence, Ethic & Integrity, Enthusiasm for Innovation, Devotion to Society)
4