Page 54 - งานนำเสนอโครงการ
P. 54
53
53
6.2.4.3 ผู้บริหารต้องท าให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับมอบอ านาจตระหนักถึงความ
รับผิดชอบที่จะต้องปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ส าเร็จลุล่วง
6.3 กำรรวมอ ำนำจและกำรกระจำยอ ำนำจ (Centralization and
decentralization)
กำรรวมอ ำนำจ (Centralization) คือ กระบวนการรักษาอ านาจอย่างเป็น
ระบบไว้ กับผู้บริหารระดับสูง
กำรกระจำยอ ำนำจ (Decentralization) คือ กระบวนการการมอบ
อ านาจอย่าง เป็นระบบจากผู้บริหารระดับสูงสู่ผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารระดับต้น
กำรรวมอ ำนำจและการกระจายอ านาจองค์กรมักประสบปัญหาว่าเมื่อใดจึงรวม
อ านาจและเมื่อใดจึงจะกระจายอ านาจมีหลักเกณฑ์ที่ใช้ช่วยในการพิจารณาดังต่อไปนี้
6.3.1 สภำพแวดล้อมภำยนอกองค์กรจะเป็นตัวก าหนดสถานการณ์การรวม
อ านาจของ องค์กร หากสภาพแวดล้อมเหล่านั้นสลับซับซ้อนหรือเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมาก
เพียงใดหรือความไม่แน่นอน สูงเท่าใดองค์กรต้องกระจายอ านาจมากขึ้นเท่านั้น
6.3.2 ประวัติภูมิหลังขององค์กรมีความเป็นมาอย่างไรองค์กรมีแนวโน้มที่จะ
รักษา สภาพเดิมของตนเองไว้ตลอดเวลาหากในอดีตองค์กร เติบโตมาในลักษณะของการรวม
อ านาจไว้ที่ส่วนกลาง ปัจจุบันก็มีแนวโน้มว่าจะยังรักษาสภาพการรวมอ านาจ ไว้ที่ส่วนกลาง
เช่นเดียวกัน
6.3.3 กำรตัดสินใจที่มีผลต่อ แรงกดดันขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการ
ตัดสินใจ ที่เกี่ยวกับต้นทุนการผลิตหรือความเสี่ยงต่าง ๆ จะท าให้ องค์กรต้องรวมศูนย์อ านาจ
เพื่อการตัดสินใจไว้ที่ส่วน
6.3.4 ควำมพร้อมของผู้บริหำรระดับต้น ผู้บริหารระดับต้นสามารถตัดสินใจได้
ถูกต้อง แม่นย าสามารถแก้ไขปัญหาได้ด้วยตนเองและการปฏิบัติงานมีคุณภาพมาตรฐานที่
ก าหนดองค์กรก็ควรกระจาย อ านาจให้แก่ผู้บริหารระดับต้นการบริหารงานโดยการกระจาย
อ านาจ
6.4 กำรประสำนงำน (Coordinating
activities)เมื่อองค์กรมีการออกแบบโดยแตกงานออกไป
เป็นชิ้นๆ เพื่อจัดสรรให้พนักงานแต่ละคน ท ากันตามความ
สามารถหรือความถนัด หลังจากนั้นมารวมกลุ่มกันเป็นแผนก การบริหารงานโดยการกระจายอ านาจ
งานที่เรียกว่าการจัดแผนงานการ เชื่อมต่อกิจกรรมต่างๆ
