Page 10 - progress e modul sempro_Neat
P. 10
TUJUAN PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI
• Memantau dan mengkaji agar langkah-langkah kegiatan terbimbing ke
arah tujuan yang ditetapkan
• Untuk menjaga kesesuaian antara perencanaan dengan pelaksanaan
• Antisipasi keterlambatan jadwal
• Pembengkakan biaya proyek dapat dihindari
METODA PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI
Cost/Schedule Control System Criteria (C/SCSC)
Konsep dari C/SCSC Dikhususkan a. BCWS (Budgeted Cost For Work
pada penerapan teknik earned value Schedule
(nilai yang sudah didapat). 3 sasaran Anggaran biaya yang telah
penting dalam metoda C/SCSC : direncanakan berdasarkan jadwal
proyek
➢ Menggabungkan aktivitas-
b. BCWP (Budgeted Cost For Work
aktivitas rencana, definisi tugas,
Performance)
wewenang kerja, anggaran,
Anggaran biaya dari seluruh
pelaporan dan penjadwalan ke
aktual pekerjaan yang sudah
dalam satu sistem pengendalian.
dilaksanakan sepanjang periode
➢ Memerlukan perencanaan detil
konstruksi.
dan menyeluruh yang dapat
c. ACWP (Actual Cost for Work
dijumlahkan dan diukur
Performance)
➢ Memfokuskan pada earned value
Biaya aktual yang
dari kerja yang sudah
dikeluarkan untuk penyelesaian
diselesaikan.
pekerjaan pada periode waktu
yang bersangkutan.
• Earned Value menggunakan 3
parameter utama:
